Groupe Revue Fiduciaire

Dynamiser votre politique de rémunération

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Évaluer les forces et faiblesses de votre système de rémunération
  • Appréhender chaque élément de rémunération globale
  • Construire une échelle de salaires à partir de votre référentiel emplois ou de votre classification des postes ou encore de la convention collective
  • Comment remédier à l'érosion des systèmes de rémunération variable et maintenir la dynamique ?
  • Connaître les dispositifs de participation, d'intéressement et d'épargne salariale. Les intégrer dans la négociation des politiques de rémunération

Programme

1. L'évaluation du système de rémunération

  • En quoi est-il un levier efficace de la performance des équipes et de l'entreprise ?
  • Le respect des grands équilibres (niveau du marché, équité interne, poids économique de la masse salariale)
  • Les risques ou opportunités associés
  • Le degré d'attractivité du package de rémunération

2. Établir une dynamique entre stratégie d'entreprise et système de rémunération

  • La hiérarchisation des postes et des salaires et l'homogénéité des grilles
  • La démarche complète de construction d'une échelle de rémunération : filières et emplois repères, référentiel emploi, grille des classifications, grille des rémunérations

CAS PRATIQUE :

  • Évaluation par les participants des méthodes utilisées dans leur entreprise

3. Trouver le bon « mix » de la structure de rémunération ?

  • Comment veut-on rémunérer ?
  • Utiliser la palette des éléments de rémunération globale : fixe/variable, directe/périphérique, monétaire/non-monétaire, immédiate/différée, individuelle/collective
  • Les bonnes pratiques pour déterminer la rémunération variable

CAS PRATIQUE :

  • Cas pratiques d'entreprise sur la rémunération variable

4. Accord de participation et accord collectif d'intéressement

  • Les formules dérogatoires de la participation et les conditions de succès d'un accord collectif d'intéressement
  • L'impact du forfait social sur l'application des accords

5. Les dispositifs de l'épargne salariale

Optimiser le coût salarial : exonérations sociales et fiscales

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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