Diagnostic financier des clients, des fournisseurs, des partenaires
Par FinHarmonyObjectifs
- Maîtriser une approche et développer des réflexes pour apprécier la santé financière d’une entreprise
- Savoir juger de l’évolution des indicateurs sur la durée et identifier les seuils critiques
- Apprendre à anticiper et évaluer les principaux risques financiers
- Développer la capacité à accompagner une entreprise partenaire dans le pilotage de sa gestion
- Savoir alerter au bon moment et faire appel à l’expertise de manière pertinente
Programme
Introduction
- Une bonne pratique : se préparer à agir/réagir
- Comprendre le business model (partenariats, ressources, activités et structure de coûts)
- Comprendre les attentes en termes de rentabilité et de génération de trésorerie
Les sources d’information
- Le bilan… et le hors-bilan
- Le compte de résultat
- Le tableau de flux réels et prévisionnels
La démarche du diagnostic
(une approche dynamique)
- Rappel : les éléments-clés du business model
- La rentabilité d’exploitation (différence entre profitabilité et rentabilité)
- La structure financière est-elle adaptée ?
- Le BFR et le tableau des flux de trésorerie
Formuler un diagnostic (cinq indicateurs)
- EBITDA (ou EBE)
- Dette sur capitaux propres (Gearing)
- Liquidité (Quick ratio)
- BFR en % ou jours du CA
- Dette financière sur EBITDA (ou EBE)
Quatre réflexes
- Que faut-il regarder ?
- Où trouver l’information ?
- Comment éviter les pièges ?
- Quand dois-je alerter ?
Pédagogie
En amont : vidéo pédagogique et quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Les quiz interactifs en cours de séance et un cas de synthèse récapitulatif permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
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- Apprendre à cultiver une approche globale orientée clients
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