Tanit Formation

Devenir un manager efficace

Par Tanit Formation

Objectifs

  • Prendre son poste de manager efficacement et positionner son autorité
  • Comprendre sur quoi reposent l'efficacité et le pouvoir du manager
  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien

Programme

Identifier les rôles et missions du responsable d’équipe

  • Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
  • Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales

Acquérir une autorité managériale

  • Identifier les sources du pouvoir, les contraintes et les limites
  • Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
  • Développer son autorité : les clés du leadership
  • Obtenir l‘adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise
  • Développer l’autonomie et la motivation
  • Comprendre les mécanismes de l’autonomie
  • Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

Adapter son style de management aux situations et individus

  • Identifier les principes de base et les objectifs des différents styles de management
  • Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
  • Identifier son style : étude de cas et autodiagnostics
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs

Développer une communication impliquante

  • S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d’échanges collectifs et individuels
  • Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie de l’entreprise
  • Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
  • Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
  • Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions rapidement
  • Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
  • S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
  • Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie

Gérer les situations difficiles

  • Connaître les origines des conflits et prendre du recul
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
  • Prendre conscience de sa responsabilité dans ces situations
  • Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
  • Développer une attitude assertive

Pédagogie

  • Formation axée sur les projets des participants
  • Nombreuses mises en situation

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  • Préparer et construire son action
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En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

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