Orsys

Devenir responsable de produit Agile

Par Orsys

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
  • Se positionner en tant que tel au sein de l’équipe agile
  • Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
  • Préparer la certification "Scrum Product Owner" (en option) Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I) de Scrum.org

Programme

Organisation Scrum

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
  • Les artefacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Vue globale des événements et notion de sprint.
  • Les événements : sprint planning, daily sprint, sprint review, sprint retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.

Identification du rôle et des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Qualités et compétences.
  • Les relations avec les parties prenantes.
  • Le cumul des "mandats".
  • Choisir le bon Product Owner.

Exercice
Analyse et réflexion sur les rôles.

Identification des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Définir et maintenir la vision.
  • Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, story map, roadmap.
  • Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les user stories et tests d'acceptation, raffinement.
  • La dette technique.
  • Participer au sprint planning.
  • Pendant le sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
  • Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks.
  • Communiquer l’avancement.

Exercice
Réflexion sur les activités, gestion du backlog.

ROI et valeur métier

  • Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
  • Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
  • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
  • Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
  • Le Product Backlog.
  • Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? La traçabilité.

Mise à l’échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Examen

  • Conseils pour l’examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
  • Fourniture des accès pour l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).

Pédagogie

Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.

Test d’auto-positionnement en début de formation. L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps). Test de validation des acquis après la formation.