Accofor

Développement durable : du concept à l’action

Par Accofor

Objectifs

Connaître l'historique et les principes du Développement Durable. Evaluer les principaux enjeux de la démarche Développement Durable pour l'entreprise. Comprendre l'intérêt d’un autodiagnostic.

Programme

Définir le contexte du Développement Durable

    • Le concept de Développement Durable, historique et valeurs fondamentales
    • Les principes du Développement Durable : précaution, prévention, responsabilisation, contribution, solidarité, transparence
    • Les enjeux du Développement Durable
  • Les 3 piliers du Développement Durable : économique, social, environnemental

Transposer le Développement Durable à l'échelle de l'entreprise

  • Gestion équilibrée des ressources naturelles et de l'énergie
  • Eco-conception, éco-produits, analyse du cycle de vie
  • Gouvernance d'entreprise, participation, communication…
  • Concertation avec les parties intéressées
  • Rôle sociétal de l'entreprise, la RSE
  • Achats responsables…

Identifier les parties intéressées concernées et leurs attentes

  • Identification des parties intéressées (clients, actionnaires, salariés, associations, riverains, usagers, administration...)
  • Leurs attentes (comprendre leur diversité) et les moyens mis en place pour les recenser
  • Gestion des paradoxes portés par ces parties intéressées

Déterminer les enjeux prioritaires et opérationnels du développement durable - choisir les objectifs

  • Exemples de critères de hiérarchisation adaptés à l'entreprise
  • Choix des priorités et détermination des enjeux significatifs du développement durable pour l'entreprise
  • Élaboration des objectifs développement durable

Mise en place d’une démarche de développement durable

  • Les étapes fondamentales d’une démarche et les zones de risques
  • De la détermination d’une stratégie à l’élaboration du plan d’actions
  • Exemple de démarches
  • Reporting et communication associée

Accompagner le changement en matière de développement durable

  • Les clés d’une appropriation individuelle et collective
  • La conduite du changement dans les projets de développement durable

Pédagogie

Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Mise en situation. Jeux de rôles. Retour d’expériences.

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  • Maîtriser les concepts et le vocabulaire indispensables à la bonne utilisation et aux échanges autour de l’option D de l’IPMVP
  • Identifier les bonnes pratiques de calage, d’analyse de sensibilité et de propagation des incertitudes, et comprendre leur intérêt pour une utilisation efficace des SED
  • Être en mesure de rédiger des spécifications pour un processus de M&V de type option D de l’IPMVP
  • Être en mesure de contrôler une proposition de plan de M&V de type option D
  • Connaître les points de vigilance dans le cadre de l’utilisation d’une option D IPMVP
  • Identifier les outils utiles pour modéliser, caler et analyser les données
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  • Expérimenter une méthode d’intelligence collective
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