Déployer la méthode Kanban de manière pérenne
Par OrsysObjectifs
- Comprendre les avantages intrinsèques du Kanban et les intérêts pour son entreprise
- Appréhender les limites du Kanban
- Déployer un Kanban de manière structurée
- Rendre un Kanban pérenne et l'adapter à l'évolution des marchés
Programme
Découvrir la pertinence du Kanban
- Clarifier les questionnements habituels suscités par le Kanban.
- Découvrir le Kanban et sa mise en œuvre au travers de l'exemple des pharmacies.
- Approcher de manière heuristique le dimensionnement des boucles Kanban.
- Cerner l'impact du Kanban sur la réduction des stocks.
Travaux pratiques
Jeu de simulation flux poussés, tirés, tendus. Partage de la vision et des retours d'expériences sur le Kanban, afin de prendre conscience des problématiques induites par cette méthode.
Les principes du Kanban
- Piloter les besoins au moyen de l'étiquette Kanban.
- Appliquer les principes du Kanban. Le fonctionnement en atelier.
- Maîtriser les différences fondamentales entre flux poussés, flux tirés et flux tendus.
- Comprendre l'apport des différentes variantes du Kanban : choisir la plus appropriée aux besoins de l'entreprise.
Réflexion collective
Comparaison des avantages et inconvénients des flux poussés et tirés.
Réussir la mise en œuvre initiale et le suivi quotidien du Kanban
- Cerner les apports du Kanban en terme de gestion de production.
- Etre conscient des limites du Kanban dans le pilotage de la production.
- Construire le tableau Kanban de pilotage d'atelier : dimensionner ses 3 zones.
- Utiliser le tableau au quotidien : gestion des priorités et points de vigilance.
Travaux pratiques
Calculs de boucles Kanban et des seuils de déclenchement du tableau de pilotage du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.
Pérenniser l'utilisation du Kanban dans l'entreprise
- Fiabiliser et améliorer le Kanban par une surveillance adaptée.
- Adapter le Kanban aux variations de la demande.
- Distinguer les avantages et limites du Kanban comparé au MRP.
- Tendre les flux avec le Kanban.
- Cerner les apports d'un logiciel de pilotage de Kanban : les atouts différenciant.
Travaux pratiques
Réalisation d'un diagramme de GANTT pour la mise en œuvre du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.
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Ce stage vous permettra de comprendre le rôle de testeur et de mettre en œuvre les fondamentaux du test logiciel dans un projet Agile. Vous apprendrez les spécificités du test ainsi qu'à sélectionner et appliquer les outils et les méthodes les plus adaptés à votre projet.
Ce cycle vous permettra de maîtriser et appliquer les méthodes agiles dans vos projets. A l'issue du parcours, vous saurez appliquer les principes agiles et organiser le projet en itérations pour intégrer les feed-back du client en continu. Vous appréhenderez aussi comment organiser les tests en mode agile et découvrirez les attitudes de leader à adopter pour faciliter la collaboration dans votre équipe.
Cette journée de certification valide la connaissance des fondements et des bonnes pratiques Agile. Les compétences validées portent sur la maitrise des étapes d'un projet Agile/Scrum, sur la capacité à faire dépasser les freins par l'équipe, et sur la connaissance des techniques de tests Agile.
- Augmenter ses performances, sa résilience et son épanouissement face aux transformations
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Kanban est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type Juste-à-temps en fournissant l’information ponctuellement aux membres de l’équipe afin de ne pas les surcharger. Dans cette approche, le processus complet de l’analyse des tâches jusqu’à leur livraison au client est consultable par tous les participants, chacun prenant ses tâches depuis une file d’attente.
Dans le cadre du développement logiciel, Kanban peut être un système visuel de gestion des processus qui indique quoi produire, quand le produire et en quelle quantité ; cette approche est directement inspirée du système de production de Toyota et des méthodes « lean »Dans le développement de logiciel, un système Kanban virtuel est utilisé afin de limiter les tâches-en-cours.Bien que le nom Kanban provienne du japonais, qu’il puisse être traduit comme « carte de signalisation », et que l’on utilise des cartes dans la plupart des mises en application de Kanban au développement de logiciel,ces cartes ne fonctionnent pas comme des signalisations dont on se servirait pour tirer plus de travail. Elles représentent des éléments de travail.
La méthode Kanban telle qu’énoncée par David J.Anderson est une approche augmentée et évolutive des changements de processus et de systèmes au sein des organisations.
Elle emploie un système de tirage limité de tâches-en-cours comme mécanisme central, afin de déterminer les processus du système et stimuler la collaboration dans le but d’une amélioration continue du système.
