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Délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Par CNFCE

Responsabiliser vos collaborateurs et gagner du temps

Description

La clé du management reste la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Savoir déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs. Savoir déléguer, c’est aussi, savoir se reposer sur son équipe et gagner en productivité. Savoir responsabiliser ses collaborateurs n’est pas seulement un concept de bien-être ou de nouvelle génération, c’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent, davantage, à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise. Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer !

Public cible

  • Chefs d'entreprise
  • Chefs d'unité autonome
  • Cadres dirigeants, managers
  • Chefs d'équipe

Objectifs

  • Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
  • Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
  • Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Programme

Préalables sur la délégation en management

  • Retour sur les objectifs de la délégation et son intéret
  • Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
  • Mesurer les apports de la délégation pour
    • Le manager
    • Les collaborateurs
    • L'entreprise au sens large

Analyse les résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité

  • Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
  • Leurs causes et origines dans sa personnalité
  • Les effets sur le manager

    • Dans le cadre de la délégation
    • Dans la fonction de manager
  • Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager

  • Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
  • Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
  • Traitement des objections de ses collaborateurs
  • Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
  • Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées

  • Sur le fond : Argumentaire, objections, sSuivi
  • Sur la forme : comportements, attitudes

Pédagogie

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Etudes de cas
  • Mises en situation (training)
  • Autodiagnostic de personnalité
  • Support de cours formation délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Prochaines sessions

Du mar. 22 janv. 2019 au mer. 23 janv. 2019
Du mer. 3 avr. 2019 au jeu. 4 avr. 2019
Du lun. 15 juil. 2019 au mar. 16 juil. 2019
Du lun. 4 nov. 2019 au mar. 5 nov. 2019