Devop

Définir son projet professionnel

Par Devop

Objectifs

  • S’approprier une méthodologie innovante pour définir son projet professionnel
  • Réfléchir à son évolution professionnelle
  • Définir son plan d’action

Programme

1. Découvrir le Business Model Canvas

La démarche entrepreneuriale : le mode Explore
L’outil Business model Canvas

2. Décrire son Business Model personnel

Découvrir la démarche BusinessModelYou® et l’outil Personal Business Model Canvas
Les 9 composantes de votre « modèle d’affaires » personnel

3. Elaborer son Business Model cible

Revue critique des 9 composantes du Business Model actuel
Identifier les changements souhaités et leur impact sur chaque composante

4. Renforcer son positionnement professionnel

Identifier les éléments différenciateurs de sa marque personnelle
Construire son pitch professionnel

5. Définir un plan d’action personnel

Formalisation des actions à mener pour mettre en œuvre sa démarche d’évolution professionnelle

Méthode d’évaluation et d’animation

Coach professionnel et formateur, certifié Business Model You®
Elaboration par chaque participant de son Business Model actuel
Elaboration par chaque participant d’un prototype de son Business Model cible
Elaboration par chaque participant de son pitch
Conseils personnalisés

Pédagogie

Coach professionnel et formateur, certifié Business Model You®
Elaboration par chaque participant de son Business Model actuel
Elaboration par chaque participant d’un prototype de son Business Model cible
Elaboration par chaque participant de son pitch
Conseils personnalisés

devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.