SLTI

Déconnexion : digital détox, intégrer et mettre en oeuvre le droit à la déconnexion

Par SLTI

Objectifs

  • Comprendre ce qu’est le droit à la déconnexion
  • Connaître les enjeux légaux du droit à la déconnexion
  • Identifier les risques de l’hyper connexion
  • Réfléchir aux mesures opportunes à mettre en place pour soi, ses collègues, son service, son entreprise
  • Mettre en œuvre efficacement le droit à la déconnexion

Programme

Cadre légal

  • Rappel de la réglementation liée au temps de travail
  • Contenu du droit à la déconnexion
  • Point sur ce qui a été mis en place dans votre entreprise à date

Méthodes pédagogiques : rappels sur ce que prévoit la loi, quiz de connaissances sur la notion de temps de travail effectif et sur les connaissances du droit à la déconnexion

Définir l’hyperconnexion et identifier les risques

  • Déterminer la notion d'utilisation des outils numériques : quel outil pour quel type de message et à quel moment
  • Connaître les impacts majeurs de la transformation numérique dans tous les champs social, personnel et professionnel : course à la performance, culture de l’urgence et de l’immédiateté, caractère abstrait du travail, nouvelles pratiques managériales
  • Prendre conscience des conséquences de l'hyperconnexion sur la santé
  • Bien comprendre les différences entre « disponibilité » et « hyperconnexion »

Méthodes pédagogiques : Evaluer les personnes en situation de risque et faire remonter les besoins au manager, travail en sous-groupe sur les impacts de l’hyperconnexion sur soi et les équipes

Recenser les mesures à mettre en place pour l’organisation et les stratégies pour soi

  • Débrancher le pilote automatique et déconnecter pour protéger sa santé et renforcer son efficacité.
  • Identifier les bonnes pratiques à mettre en place pour vivre équilibré avec le digital
  • Tester des stratégies de déconnexion et dupliquer auprès des collaborateurs et/ou collègues

Méthodes pédagogiques : World Café pour mettre à jour des stratégies collectives et personnelles pour faire vivre et adapter la pratique au quotidien du droit à la déconnexion au sein de son entreprise

Pédagogie

  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Un stage dynamique et ludique, 80% en alternance de pratique (échanges sur les situations vécues, mises en situation, jeux de rôles) et 20% d'apports théoriques et d’évaluations (QCM, auto diagnostic…)
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

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RGPD et données personnelles - Pour les fonctions ressources humainesPar M2i Formation
  • Proposer une vision globale des obligations du RGPD dans la protection des données au regard des ressources humaines
  • Déterminer des informations et des documents nécessaires à la gestion des processus de collecte d'informations personnelles des salariés et des clients de l'entreprise
  • Définir les finalités de traitement et connaître les obligations des responsables de traitement (interne ou sous-traitant)
  • Expliquer les concepts et les implications de collecte, d'information, de consentement, de retrait du consentement, d'anonymisation, de "pseudonymisation" etc.
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Mettre en œuvre le droit à la déconnexionPar Gereso

Né de la Loi Travail et applicable depuis le 1er janvier 2017, le droit à la déconnexion crée de nouvelles obligations pour les employeurs en matière de protection de la santé des salariés.

Il peut constituer aussi une excellente opportunité d’interroger et d'explorer ses modes de travail afin de gagner en efficacité !

C'est ce que nous vous proposons de découvrir au cours de cette formation dédiée au "droit à la déconnexion".

Guidé(e) par notre consultante, vous comprendrez tous les enjeux juridiques, pratiques et les incidences en termes de santé au travail du droit à la déconnexion. Que peut-on faire ? Que peut-on interdire ?

Vous pourrez également réfléchir à vos modes de travail et à la façon dont vous pouvez développer la qualité de vie au travail, en mettant en œuvre des « dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques » répondant à votre obligation légale et tenant compte des usages du numérique par vos salariés.

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RGPD - Les éléments fondamentaux du texte européenPar M2i Formation
  • Proposer une vision globale des obligations du RGPD dans la protection des données au regard des ressources humaines et déterminer les informations et les documents nécessaires à la gestion des processus de collecte d'informations personnelles des salariés et des clients de l'entreprise (information, consentement, retrait du consentement...)
  • Définir une donnée personnelle et les finalités de traitement, connaître les obligations des responsables de traitement (Art. 24, Art. 28) et identifier les études d'impact sur la vie privée
  • Expliquer les concepts d'Accountability, de "privacy by default" et "privacy by design" (Art. 25) et d'analyse d'impact sur la vie privée (Art. 35)
  • Exploiter la notion de risque et identifier une violation de données personnelles (Art. 32)
  • Réagir à une violation de données personnelles (procédure, données à collecter, notion de preuve...).
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Parcours DPOPar Lamy Formation
  • Appréhender les 17 compétences clefs requises par la CNIL telles qu'elles sont détaillées dans le référentiel de la CNIL
  • Se présenter à l'examen de Certification, le DPO ayant acquis une excellente maîtrise des enjeux et obligations liées à la protection des données
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RGPD et données personnelles - Pour les prestataires et sous-traitantsPar M2i Formation
  • Décrire les obligations des responsables de traitement
  • Gérer la revue des contrats et les clauses de respect du Règlement Général européen de Protection des Données personnelles
  • Gérer la délégation de traitement et les transferts de données personnelles dans l'UE et hors UE
  • Sensibiliser, définir et auditer les sous-traitants
  • Utiliser les outils et les clauses légales destinées aux sous-traitants / co-traitants.