Comundi

Créativité, innovation et management

par Comundi

Créez et innovez en équipe !

8.5/ 10(24 avis)

Exercices pratiques permettant d'assimiler la théorie - des notions clés pointant des actus précis.

Formation suivie par Mireille F le September 18, 2019.

Objectifs

  • Mobiliser sa créativité et encourager celle de son équipe
  • Acquérir les bons réflexes des équipes agiles et innovantes
  • S’inspirer des grands leaders pour cultiver l’innovation au quotidien dans son équipe

Programme

S’entraîner à devenir créatif

  • Identifier les terrains d’expression et bénéfices de la créativité
  • Porter un autre regard sur la créativité grâce aux neurosciences
  • Adopter la posture pour penser “out of the box”
  • Savoir lâcher prise pour associer logique et instinct

Test Foursight “Quel profil de créatif êtes-vous” ? Les résultats seront commentés par la formatrice pour optimiser les qualités créatives de chaque participant.

Créer les conditions pour faire émerger les idées collectivement

  • Constituer des équipes de créativité performantes (alchimie des compétences et des tempéraments)
  • Partager des règles du jeu claires pour favoriser l’échange et la spontanéité
  • Maîtriser les règles et les techniques pour animer ses réunions de créativité

Cas pratique : maîtriser les 3 phases du Creative Problem Solving (CPS ) sur un cas défini par les participants et le
formateur

Développer un esprit start up avec le Design thinking

  • Savoir passer de la créativité à l’innovation
  • Développer son empathie pour ses clients
  • Savoir pivoter

Cas pratique : experimentation d’un process de design thinking, “the wallet project”

Renforcer son leadership pour porter le projet d’innovation

  • Penser le futur au présent pour exposer une vision inspirante (pas une prévision)
  • Définir le cadre de l’innovation pour mieux se l’approprier en équipe (collaborateurs et N+1)
  • Savoir alterner management participatif et directif pour favoriser l’initiative des acteurs et avancer

Cas pratique : la dream team de succès extraordinaires

Manager l’innovation dans un contexte de changement

  • S’inspirer des grands leaders pour développer une culture de l’innovation dans son équipe
  • Créer des espaces dynamiques d’échange et faire vivre un réseau créatif
  • Comprendre les résistances et savoir les lever (alliés, opposants)
  • Prévoir les ressources nécessaires (humaines, budgétaires…)
  • Formaliser des indicateurs de performance valorisant le résultat mais aussi le cheminement

Plan d’action pour mieux manager l’innovation dans son équipe

Témoignages

Marc B., directeur d'une enseigne de distribution

Cette formation fut enrichissante et dynamique. Elle a changé en profondeur ma façon de travailler

Sophie P., directrice d'une maison de Luxe

J'ai beaucoup apprécié le bon mix entre théorie et pratique.

Nicolas I., directeur d'une grande agence média

Très éclairant, vivant et opérationnel, merci !

Véronique Villot, senior manager, Euro Disney

Une formation très ludique avec beaucoup d'exemples concrets.

Pédagogie

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.
  • 2 jours pour une formation (ré) créative ponctuée de nombreux exercices pratiques destinés à s’approprier de manière durable les réflexes de la créativité et de l’innovation
  • Découverte de nouvelles approches « décoiffantes » de l’innovation construites à partir des plus récentes découvertes en neurosciences sur le lien corps/cœur/tête
  • Chaque participant repart son profil de créativité ( Foursight®), ses axes de progression, des idées concrètes à mettre en œuvre et le livre Brainstorming Box pour pratiquer au quotidien la créativité avec ses équipes

Profil formateur

Isabelle IZARD

Spécialiste de la créativité et de l'innovation

Diplômé HEC, spécialiste de la créativité et de l’innovation, Isabelle Izard a une double expérience entreprise et conseil de plus de 16 ans : 8 ans dans des directions Marketing d’entreprisesinternationales et 8 ans dans le conseil en créativité. Formée au CPS (Creative Problem Solving), au coaching (Mosaik Coaching) et au Creative Writing (Eicar), elle est également une proche collaboratrice de Francis Cholle (LE spécialiste de l’Intelligence Intuitive et créateur du Compas IntuitifTM). Isabelle utilise ses différentes casquettes pour développer la créativité des managers en trois temps : soi, son équipe, son management.

Avis clients (24)

Note générale8.5/10
Organisation8.3/10
Animation9.0/10
Contenu8.3/10
  • Mireille F
    Exercices pratiques permettant d'assimiler la théorie - des notions clés pointant des actus précis.Suivie le September 18, 2019.
  • Gérard F
    Suivie le January 1, 1970.
  • Guillaume L
    Interactivité / réalisme /impliquant.Suivie le January 1, 1970.
  • Miklos C
    Bonne formation et locaux correctsSuivie le January 1, 1970.
  • Romain J
    La pratique.Suivie le January 1, 1970.
  • Félicia P
    Interactions, Jeux, explication clair plus outils.Suivie le January 1, 1970.
  • Sophie U
    La pratique / les ateliers / d'animation.Suivie le January 1, 1970.
  • Julien S
    Alternance théorie / pratique.Suivie le January 1, 1970.
  • Jean-marc O
    Mise en situation.Suivie le January 1, 1970.
  • Gregory G
    Formation opérationnelle tout en ayant une vision macro du sujetSuivie le January 1, 1970.
  • Christophe B
    La diversité des techniques.Suivie le January 1, 1970.
  • Virginie H
    Outils pour développer la créativité innovation.Suivie le January 1, 1970.
  • Anne T
    Dynamique , polyvalente, créative.Suivie le January 1, 1970.
  • Magalie B
    La composition du groupe, la formation, l'interaction.Suivie le January 1, 1970.
  • Alexandra H
    "D'être dans la mise en pratique - l'environnement "" travaillé "" de la formation , jeux , cadre ludique."Suivie le January 1, 1970.
  • Romain Q
    Les mise en pratique des méthodes.Suivie le January 1, 1970.
  • Florence B
    Ateliers intéractifs.Suivie le January 1, 1970.
  • Thierry O
    Outils , exercices pratiques.Suivie le January 1, 1970.
  • Elsa E
    Très concréte .Beaucoup de cas pratiques . Participatif.Suivie le January 1, 1970.
  • Olivia Q
    Les exercices proposés et la définition du profil permettant de mieux se connaitre.Suivie le January 1, 1970.
  • Laurence B
    L'interaction entre les participants qualité des formatrices.Suivie le January 1, 1970.
  • Nicolas D
    Beaucoup dimension situations concrêtes.Suivie le January 1, 1970.
  • Florence D
    Suivie le January 1, 1970.
  • Cécile C
    Apport de méthode et outils concréts - technique de divergence / convergence.Suivie le January 1, 1970.

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  • Prix1600 € HT
  • Durée2 jours
  • ModePrésentiel