Gereso

Coûtenance de projet

Par Gereso

Objectifs

  • Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives.
  • Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet.
  • Élaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet.
  • Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts.
  • Diagnostiquer l’état d’avancement du projet et estimer régulièrement les coûts des activités.

Programme

Principes généraux et construction d'un budget initial de projet

  • Place des coûts dans un projet : apports et spécificités de la coûtenance de projet
  • Évaluer le coût d'un projet au niveau stratégique : méthodes agrégées d'estimation
  • Éléments constitutifs du budget d'un projet
    • coûts directs
    • coûts indirects
  • Principes et méthodes d'estimation des coûts
    • identification du niveau de détail attendu
    • méthodes d'estimation détaillées
    • prise en compte de l'analyse des risques
  • Élaboration et validation du budget
  • Construction du système de mesure de l'avancement
    • Appliquer | Cas pratiques

Maîtriser et piloter le budget du projet

  • Étapes de contrôle d'un projet
    • prise en compte de la base de référence
    • mesure des progrès et du rendement
    • comparaison entre le plan et l'état réel du projet
    • intégration des éléments d'anticipation (mesures des risques)
  • Méthodes d'analyse des écarts
    • techniques de comparaison : de la valeur acquise à la valeur prévue ou de la valeur acquise aux coûts réels
    • évaluation du coût du "reste à faire"
  • Élaboration d'un rapport sur l'état d'avancement
  • Principes de l'audit à la clôture d'un projet
    • Appliquer | Étude de cas "projet"

Pédagogie

  • Une formation opérationnelle sur un sujet à fort enjeu financier
  • Une approche progressive des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet, afin de prévenir les dérives
  • L’expérience d’un expert "terrain", intervenant sur de nombreux projets d’entreprises
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

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Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.