Demos

Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction

Par Demos

Objectifs

  • faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • améliorer vos performances
  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise

Programme

La fonction contrôle de gestion dans l’organisation

Rappels de la mission : modéliser, mesurer et analyser la performance
Outils du contrôleur de gestion

Le rôle du contrôleur de gestion

Co-acteur du déploiement de la stratégie de l’organisation
Le contrôleur de gestion : co-pilote des décideurs dans l’atteinte des objectifs
Contrôle de gestion et comptabilité
Mise en place des outils adéquats et efficients : reporting, tableaux de bord, leviers de performance…
Formalisation des objectifs et suivi de leur réalisation

Bien connaître le terrain et le métier des opérationnels

L’apport des techniques d’audit pour connaître plus finement le métier des différents acteurs
Responsabiliser les opérationnels au sein du processus de contrôle de gestion

Les limites des outils du contrôle de gestion

La virtualité des chiffres et leur traduction opérationnelle
Les dérives dues aux outils du contrôle de gestion : tableau de bord, choix des indicateurs…
Le risque de confondre les outils et la fonction

Les outils de la communication

Distinguer le fond de la forme
Le langage des chiffres et la culture de l’organisation
Faire accepter le contrôle, le reporting et sa fonction
Le stress :
. " bon " et " mauvais " stress
. effets du stress sur l'homme et la performance
. différents déclencheurs de stress personnels
Comprendre pour être plus efficace dans sa communication
Créer un climat de confiance

Pédagogie

Demos mettra à la disposition des participants des locaux aménagés à cet effet, des formateurs possédant la compétence nécessaire ainsi que le matériel pédagogique adéquat
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

Formations de la même catégories (5)

Demos
Gérer et Piloter son Centre de ProfitPar Demos
  • prévoir, décider et bâtir un budget
  • piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
  • améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle
EFE
Construire des tableaux de bord pertinentsPar EFE

En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

Demos
Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre FonctionPar Demos
  • faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • améliorer vos performances
  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise
Groupe Revue Fiduciaire
Classe virtuelle : mettre en place un tableau de bord de gestion : les fondamentauxPar Groupe Revue Fiduciaire

Diplômée d’Expertise Comptable, Directeur administratif et financier pendant 3 ans dans une entreprise d’envergure internationale, fort de ses expériences professionnelles et en tant que formateur, ce dernier accompagne les participants dans la construire d’un tableau de bord adapté à son activité.

Groupe Revue Fiduciaire
Les outils du système d’information au service du contrôle de gestionPar Groupe Revue Fiduciaire
  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)