Gereso

Contrôle interne des organismes publics appliqué à la GBCP

Par Gereso

Objectifs

  • Connaître le référentiel administratif et financier appliqué à la GBCP et le cadre réglementaire.
  • Modéliser l'organisation au travers du processus décrit dans le Dossier de Prescriptions Générales (DGP).
  • Déterminer les risques, les définir puis les évaluer selon des critères et des échelles préétablis : associer ces risques aux tâches fonctionnelles.
  • Mesurer la maturité du contrôle interne effectué par l’Ordonnateur.
  • Établir un tableau de bord de pilotage du contrôle interne.

Programme

Référentiel administratif et financier

  • Les principales classes de comptes du plan comptable
  • Les principes budgétaires et comptables
  • Le compte de résultat et le bilan
  • Le processus de suivi budgétaire des dépenses en tenant compte de l'impact GBCP
    • Comprendre | Analyse des conséquences dans l'organisation des nouveaux impacts comptables et budgétaires

Le contrôle interne selon le Dossier de Prescription Générale (DPG)

  • Définition et pilotage du dispositif du Contrôle Interne
  • L’activation des leviers du contrôle interne
  • Le Contrôle Interne Budgétaire (CIB)
  • Le renforcement du Contrôle Interne Comptable (CIC) en environnement informatisé
    • Appliquer | Cas pratique : lister les principales tâches à suivre dans un service administratif et financier

Le référentiel du Contrôle Interne

  • La fonction et les outils du Contrôleur Interne
  • Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
    • Comprendre | Échanges de pratiques sur les tâches effectuées par les participants - Conseils du formateur

Les cinq composantes du Contrôle Interne de la méthode IFACI

  • Une organisation comportant une définition claire des responsabilités
  • La diffusion en interne d’informations pertinentes,
  • Un système visant à recenser, analyser les principaux risques identifiables
  • Des activités de contrôle proportionnées aux enjeux propres
  • Une surveillance permanente portant sur le dispositif de contrôle interne
    • Évaluer | État des lieux des actions mises en place / à mettre en place au sein de l'établissement des participants

Les cinq étapes du pilotage du Contrôle Interne Budgétaire et Comptable (CIBC)

  • Piloter
  • Identifier et planifier
  • Conduire et Réaliser
  • Clôturer et Rédiger le rapport
  • Suivre les actions correctives
    • Appliquer | Cas pratique : modélisation du schéma de mise en place du contrôle interne pour chacun des participants

La cartographie, la maturité et le suivi des risques

  • La cartographie des risques par processus selon le Dossier de Prescriptions Générales (DPG)
  • La maturité des risques et son suivi selon la DGFIP
  • Le Tableau de bord : classification des risques par priorités, suivi des actions correctives
    • Appliquer | Cas pratique : piloter le contrôle interne
    • qualifier les Tâches au sein des processus définis
    • qualifier puis valoriser les risques potentiels
    • associer les différentes classes de comptes selon le DPG
    • présenter la cartographie des risques selon des critères de tri définis
    • planifier les missions et suivre les actions correctives à l'aide du tableau de bord

Pédagogie

  • Nombreuses démonstrations tout au long de la formation à partir des exemples des participants : processus, rédaction de procédures, qualification des tâches et des risques
  • Un cas pratique "fil rouge" sera initié au début de stage et permettra d'illustrer les apports théoriques
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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