Gereso

Contrôle de gestion à l'hôpital

Par Gereso

Objectifs

  • Identifier les enjeux financiers liés au fonctionnement et à l'activité hospitalière.
  • Optimiser ses méthodes et outils du contrôle de gestion pour une analyse efficiente de l'hôpital.
  • Mettre en place et exploiter des tableaux de bord de gestion adaptés aux problématiques hospitalières.
  • Éclairer les choix du décideur au regard du développement des activités.

Programme

Le contrôle de gestion à l’hôpital

  • Définition, fondement et mécanisme
  • L’approche par la T2A : les enjeux et conséquences
  • L’analyse de la performance
  • L’aide à la décision à travers l’analyse médico-économique
    • Comprendre | Étude d’une analyse médico-économique

L'analyse de la gestion : diagnostic des ressources et connaissance des coûts

  • Effectuer le diagnostic des ressources
    • analyser l’environnement pour connaître l'activité
    • quels sont les indicateurs clés de l’analyse d’activité ?
    • Appliquer | Étude de cas : à partir d'un exemple de positionnement d’un établissement, réflexion sur ses parts de marché, son attractivité, son taux de fuite
    • le recueil de l’activité médicale
    • la construction du GHS
    • le circuit de facturation
    • Comprendre | Analyse des points critiques de son établissement
  • Évaluer les coûts
    • processus de formation des coûts : comptabilité analytique et découpage de l’établissement
    • les différents type de charges (directes, indirectes, induites) et de coûts (complets, partiels, pré-établis, constatés)
    • Appliquer | Cas pratique sur le calcul de coûts complets

Mesurer la performance de l'établissement

  • Comment utiliser l’Échelle Nationale des Coûts (ENC) ?
  • Les Tableaux de Coût Case Mix (TCCM)
  • L’analyse des écarts
    • Appliquer | Cas pratique : analyser un Tableau Coût Case Mix (TCCM)
  • Le calcul de coût par séjour : quelle méthodologie ?
  • Définition des sections d’analyse
  • Les méthodes d’affectation des charges
    • Comprendre | Illustration de découpage et d’affectation des charges

Élaborer les comptes de résultats analytiques par pôles, par services, par unité

  • Les principes de construction
  • Analyse des écarts sur GHM
  • Déterminer les axes d’amélioration de l’efficience
    • Appliquer | Cas pratique : analyse d’un coût par séjour - Réflexions sur les axes d’amélioration de la performance

Construire et présenter ses tableaux de bord de gestion

  • Typologie des tableaux de bord de gestion
  • Méthodologie de construction : définir la cible, les indicateurs, la présentation des résultats
  • Effectuer le reporting : reporting financier et reporting social
  • La communication des tableaux de bord : présentation, proposition d’actions correctrices, suivi des mesures
    • Appliquer | Cas pratique : analyse de données et commentaires de tableaux de bord

Pédagogie

  • Une formation pratique et opérationnelle sur les spécificités du contrôle de gestion à l'hôpital
  • Les méthodes et outils pour garantir une utilisation optimale des ressources de son établissement
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants (budget, tableaux de bord...)
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Formations de la même catégories (5)

Demos
Gérer et Piloter son Centre de ProfitPar Demos
  • prévoir, décider et bâtir un budget
  • piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
  • améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle
EFE
Construire des tableaux de bord pertinentsPar EFE

En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

Demos
Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre FonctionPar Demos
  • faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
  • acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
  • améliorer vos performances
  • augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise
Groupe Revue Fiduciaire
Les outils du système d’information au service du contrôle de gestionPar Groupe Revue Fiduciaire
  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)
FinHarmony
Les essentiels en 3 h – Analyse des écarts sur chiffre d’affaires par origine (Bridge)Par FinHarmony

Croissance de 20% du chiffre d’affaires… L’analyse de la variation du chiffre d’affaires trouve vite sa limite si elle n’est pas réalisée plus finement, en identifiant et en décomposant les facteurs de changement.
En 3 heures, cette formation vous propose une approche robuste et efficace pour gagner en pertinence sur les analyses du chiffre d’affaires.