Les Echos Formation

Construire une démarche prospective innovante (Formation à distance ou en présentiel)

Par Les Echos Formation

Objectifs

  • Recueillir les informations pertinentes en évitant les pièges
  • Construire des scénarios prospectifs
  • Articuler prospective, marketing et stratégie
  • Tirer parti de la prospective en terme de communication

Programme

1ère Journée

Tour de table

Prise en compte des besoins des participants

La démarche prospective : une mode ou une nécessité ?

  • Analyse des origines et des évolutions de la prospective
  • Prospective : prolonger le présent ou se projeter dans le futur et lire le présent.
  • Les spécificités de la démarche : quels objectifs ? Quels outils ?
  • Quels sont les atouts de cette démarche par rapport aux autres outils de prévisions comme la veille, la tendance, l’intelligence économique ?

Atelier pratique

Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée pour différencier les deux méthodes de prospective.

Les signaux faibles : comment les repérer ?

  • Qu’est-ce qu’un signal faible ?
  • Délimiter et préciser l'environnement à scruter et les axes des recherches : quelles sources utiliser ?
  • Comment détecter et valoriser les non-dits ? Comment se mettre en position d’écoute ?
  • Structurer et valoriser les informations : quelle phase importante ?

Atelier pratique

« Eveiller l’analyse critique » Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée et à partir des cas des participants. Sélection de signaux faibles pertinents de ceux qui ne le sont pas.

Les signaux faibles : classer, déconstruire

  • Libérer la pensée
  • Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
  • Classer les signaux faibles
  • Les secrets cachés du classement
  • Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
  • Déconstruire pour faire émerger les signaux faibles cachés

Atelier pratique

A partir de signaux faibles relevés par les participants, mettre en œuvre la déconstruction de signaux faibles

La prospective pratique à l’œuvre

  • Le temps de la prospective
  • Les sujets de la prospective
  • Le groupe de travail de la prospective

Echange entre les participants sur les expériences vécues, leurs forces, leurs faiblesses

2ème Journée

Rappel des acquis de la veille

La prospective : libérer les futurs

  • Comment stimuler la créativité en prospective ?
  • Analyse de la méthode des fondamentaux et des variables sur l’entreprise
  • Certitudes, ruptures et inverses
  • L’art constructif du refus
  • Comment mettre en place une veille par les signaux faibles ?

Atelier pratique

Analyse de quelques exemples de ruptures subies ou voulues par des entreprises

La prospective : déroulé de la méthode, les variables communes

  • Développer un langage commun de la prospective
  • Les variables communes

    • quel rôle dans la construction des scénarios dynamiques ?
    • comment les lister ?
  • Exemples de variables communes

Atelier pratique

Sur des cas de prospective des participants, travail sur les variables communes

Déjeuner

Comment utiliser la méthode des scénarios dynamiques ? Quel outil puissant d’innovation de rupture ?

  • Pourquoi les scénarios dynamiques sont-ils des aides à la prospective ? Quelle capacité à décaler notre vision du présent ?
  • Construire les scénarios naturels, les scénarios forcés, les scénarios opposés
  • Scénarios et variables communes : comment raconter des scénarios sur des trames communes

Exemples et analyse de scénarios dynamiques choisi parmi l’automobile de demain, la ville de demain, l’hypermarché de demain

Exemples et analyse des scénarios dynamiques qui concernent directement les participants

Comment intégrer la prospective dans la stratégie de l’entreprise ? Comment acquérir et conserver le quart d’heure d’avance ?

  • Comment mettre en place une démarche prospective au sein de votre entreprise, de votre établissement, de votre collectivité ?
  • Quelle gestion des temps nécessaire ?
  • Qui participe à la démarche prospective ?
  • Comment susciter, stimuler, diffuser et enrichir l’information de nature prospective ?
  • Comment veiller à la cohérence de la prospective avec la stratégie de l'entreprise ?

Cas concrets

Exemples d'application au secteur d'activité des participants, débats, partages d'expériences et conseils personnalisés

Conclusion et auto évaluation des objectifs à l’oral avec le formateur

Clôture de la formation

Pédagogie

  • Formation opérationnelle qui aidera les participants à développer leurs réflexes pour acquérir un regard neuf et transversal sur les évolutions en cours, tout en restant cohérent avec la stratégie de l’entreprise.
  • Une formation en comité restreint : le nombre de participants à cette formation est limité.

Ceci facilite les échanges avec l’animateur et entre les participants.

Formations de la même catégories (5)

ISM
Etudes qualitatives : perfectionner ses pratiquesPar ISM

Cette formation de perfectionnement vous donne les clés pour maîtriser les différentes techniques d’entretien, d’animation et les grands principes de l’analyse de contenu.

XXL Formation
La veille via internetPar XXL Formation

Intégrer la veille technologique dans l’entreprise à partir des multiples sources d’informations disponibles tant sur le net que dans l’environnement sociétal.Elaborer une stratégie de recherche d’informations et de veille technologique

ISM
Réussir ses études qualitativesPar ISM

Les études qualitatives permettent de comprendre et d’analyser les comportements et les attitudes, en structurant l’information produite par un groupe ou une personne, pour en rendre compte le plus objectivement possible.

ISM
Réussir ses études quantitatives - Niveau 1Par ISM

Une étude quantitative sert à mesurer et décrire un phénomène ou un comportement. Elle apporte des résultats chiffrés. Cette formation vous donne les techniques fondamentales pour réaliser des études quantitatives efficaces.

Feel Europe
La veille via internetPar Feel Europe
  • Intégrer la veille technologique dans l’entreprise à partir des multiples sources d’informations disponibles tant sur le net que dans l’environnement sociétal
  • Elaborer une stratégie de recherche d’informations et de veille technologique