Orsys

Construire et piloter un système intégré QSE

Par Orsys

Objectifs

  • Définir et comprendre les principes et enjeux d'un système intégré QSE
  • Identifier les principaux référentiels qualité et leurs spécificités
  • Modéliser et cadrer la démarche de construction d'un système intégré QSE
  • Déployer et piloter le système intégré QSE dans son organisation

Programme

Fondements et finalités d'un système intégré QSE

  • Définition d'un système intégré QSE.
  • Cerner la finalité et les enjeux d'un tel système pour l'entreprise.
  • Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d'implication et leur rôle.
  • Appréhender l'état des lieux de l'organisation en place.

Réflexion collective
Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise.

Distinguer les trois référentiels intégrés

  • Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
  • Connaître les spécificités de l'ISO 14001.
  • Connaître les spécificités de l'ISO 45001.

Travaux pratiques
En sous-groupes, identification et synthèse des exigences sur les trois normes, restitution et consolidation.

Construire la structure du système QSE

  • Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE.
  • Cartographier les processus dans le cadre de l'approche QSE.
  • Définir la structure documentaire de l'entreprise.
  • Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE.
  • Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
  • Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.
  • Constituer, structurer et rédiger un manuel QSE pragmatique.

Travaux pratiques
En sous-groupes, description du système, planification et communication, restitution et consolidation du concept.

Piloter son nouveau système intégré

  • Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
  • Structurer un plan d'action. Suivre et évaluer son efficacité.
  • Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
  • Evaluer l'efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus.

Travaux pratiques
En sous-groupes, constitution du tableau de bord, jeux de rôles, animation de la revue de direction QSE, restitution et consolidation du concept.

Pédagogie

Mise en pratique en sous-groupes d'études de cas concrets, partage et consolidation du concept lors des restitutions.

Fondements et finalités d'un système intégré QSE

  • Définition d'un système intégré QSE.
  • Cerner la finalité et les enjeux d'un tel système pour l'entreprise.
  • Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d'implication et leur rôle.
  • Appréhender l'état des lieux de l'organisation en place.

Réflexion collective
Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise.

Distinguer les trois référentiels intégrés

  • Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
  • Connaître les spécificités de l'ISO 14001.
  • Connaître les spécificités de l'ISO 45001.

Travaux pratiques
En sous-groupes, identification et synthèse des exigences sur les trois normes, restitution et consolidation.

Construire la structure du système QSE

  • Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE.
  • Cartographier les processus dans le cadre de l'approche QSE.
  • Définir la structure documentaire de l'entreprise.
  • Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE.
  • Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
  • Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.
  • Constituer, structurer et rédiger un manuel QSE pragmatique.

Travaux pratiques
En sous-groupes, description du système, planification et communication, restitution et consolidation du concept.

Piloter son nouveau système intégré

  • Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
  • Structurer un plan d'action. Suivre et évaluer son efficacité.
  • Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
  • Evaluer l'efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus.

Travaux pratiques
En sous-groupes, constitution du tableau de bord, jeux de rôles, animation de la revue de direction QSE, restitution et consolidation du concept.

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