Gereso

Construire et piloter la mobilité interne

Par Gereso

Objectifs

  • Bâtir et promouvoir une véritable politique de mobilité interne dans l'entreprise.
  • Créer les outils adaptés.
  • Évaluer les compétences des collaborateurs.
  • Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité.
  • Intégrer le processus de mobilité interne dans la stratégie RH.

Programme

Pourquoi la mobilité interne ?

  • La mobilité au cœur de la GPEC - Enjeux pour l'entreprise et le salarié
  • Différentes typologies de mobilité
  • Freins et ressorts de la mobilité, ses atouts
    • Évaluer | Autodiagnostic de son processus actuel, définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne

  • Les étapes du projet
  • Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

Créer les outils de la mobilité

  • Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, entretien professionnel, plan de formation, bilan de compétences...
  • Définir un processus et une charte de mobilité interne
  • Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
  • Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
  • Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens
  • Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
  • Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
  • Détecter les potentiels : people review et plan de succession
    • Appliquer | Cas pratique : construction d'une charte de mobilité interne

Adapter l'organisation RH

  • Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
  • Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
  • Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
  • Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

Méthodologie de l'entretien de mobilité

  • Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
  • Préparation de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
  • Questionner pour repérer les compétences et leviers de motivations
  • Rédiger le compte-rendu
    • Expérimenter | Jeux de rôles sur la conduite de l'entretien de mobilité

Mettre en œuvre les conditions de réussite

  • Promouvoir et dynamiser la mobilité
  • Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
  • Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
  • Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
  • Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
    • Appliquer | Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité
  • Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
  • Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

  • Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
  • Réaliser des enquêtes de satisfaction interne
    • Appliquer | Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte

Pédagogie

  • Des cas pratiques permettant d'appliquer la méthodologie et les outils du dispositif de mobilité interne à son entreprise
  • Des jeux de rôles et mises en situation sur la conduite de l'entretien
  • L'élaboration d'un plan d'action individuel de progrès à l'issue de la formation
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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  • Analyser les situations d’incompréhension et identifier les modes de communication
  • Réduire et maîtriser les symptômes du choc culturel
  • Comprendre les mentalités et les méthodes de travail, décoder les processus de décision et de négociation des Vietnamiens
  • Maintenir un équilibre personnel et familial