Gereso

Construire et pérenniser votre démarche QVT

Par Gereso

Objectifs

  • Mesurer les enjeux stratégiques de la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour l’entreprise.
  • Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVT
  • Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
  • Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVT.
  • Rebondir collectivement après le Covid-19 : concilier QVT et reprise/poursuite d'activité.

Programme

La QVT : un atout collectif de sortie de crise en 2021 ! Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières évolutions, qu'elles soient juridiques, économiques ou encore sanitaires.

La QVT : un atout stratégique pour l'avenir de votre entreprise

  • Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
  • Rebondir après le Covid-19 : concilier bien-être au travail et reprise/poursuite d'activité
  • Comprendre la portée des ANI (2008, 2013) et des lois relatives aux RPS et à la QVT
  • Impliquer dirigeants, partenaires sociaux, managers dans la démarche et la prise en compte du travail "réel"
  • Choisir une approche systémique et collaborative : les apports de l'ANACT et de l'INRS
  • Mener les transformations et réorganisations dans une dynamique positive
    • Comprendre | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif

Définir vos objectifs en matière de qualité de vie au travail

  • Mesurer vos enjeux juridiques en qualité d’employeur
    • évolutions depuis 2000 et dernières jurisprudences marquantes
    • montée en puissance des IRP sur les questions de santé, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
    • liens entre santé au travail, égalité professionnelle, non-discrimination, pénibilité, gestion des âges, mutations technologiques et digitalisation, mutations sociologiques
  • Préparer et négocier un accord collectif
    • contexte d'entreprise, diagnostics préalables, étude d'opportunités
    • conditions de réussites, différences entre accord de méthode et accord QVT
    • exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
    • Appliquer | Atelier : échanges de pratiques et d’expériences, points de vigilance repérés, enjeux

Passer de la prévention des RPS à une démarche QVT

  • Sécuriser sa démarche de prévention des RPS
    • étapes clés et niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
    • définition des facteurs de risques, mesure du bien-être dans un établissement
    • impact de l’organisation/du management sur la performance, les conditions de travail
    • mise en pratique du droit à la déconnexion
    • intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVT
    • démarches participatives et enquêtes sur la vision des salariés
    • Appliquer | Cas pratique : conduire l'identification et l'évaluation des RPS, actualiser son DUERP
  • Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVT
    • la question du sens au travail, un incontournable, surtout dans l'après Covid-19
    • le nécessaire leadership de la Direction en matière de projets QVT
    • la formation des managers à la conduite du changement socio-organisationnel
    • la formation des représentants du personnel pour une évolution durable des pratiques sociales
    • Expérimenter | Mise en situation RH : entretien avec un cadre confronté à des difficultés dans son équipe

Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVT et de la performance de l’entreprise

  • La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVT réussie
  • Thèmes de diagnostics et d'innovations RH
  • Le manager bienveillant, le manager coach : créer les conditions favorables à la performance des collaborateurs
  • L’intérêt des démarches collaboratives pour RE-mobiliser, susciter l’engagement dans un monde " VUCA"
    • les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
    • la mise en débat comme outil de créativité mais aussi de prévention des conflits
    • les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
    • l’importance d'une communication interne et externe maitrisée
    • Appliquer | Cas pratique de synthèse : au sein de votre entreprise, définir les actions prioritaires à engager et les points de vigilance

Pédagogie

  • Animée par une consultante RH (IPRP et psychosociologue de formation), cette formation apporte une réelle méthode de réflexion et de travail, via un partage de pratiques et des guides méthodologiques
  • Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
  • Post Covid-19 : repensez vos pratiques RH, QVT et managériales !
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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Au cours de cette formation de 2 jours, guidé(e) par une consultante experte en prévention des risques professionnels, vous apprendrez à élaborer, structurer et mettre en oeuvre votre démarche QVT pour votre établissement.

Vous découvrirez comment associer la prévention des RPS et la QVT, comment mobiliser les agents grâce à des groupes d'intelligence collective et faire évoluer les pratiques managériales de vos cadres pour inscrire votre démarche QVT dans un projet partagé par tous.

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La qualité de vie au travail est étroitement liée à l'espace et à l'environnement dans lesquels les salariés évoluent. Ainsi, quand votre établissement engage des projets d'ouverture des espaces de travail, vous devez être un interlocuteur et un conseiller incontournable auprès de votre Direction.

Optez pour cette formation de 2 jours qui vous permettra d'adopter les bonnes pratiques en matière d'aménagement des open space.