Gereso

Construire et gérer les parcours professionnels

Par Gereso

Objectifs

  • Disposer d'une connaissance technique des différents volets de la gestion des RH.
  • Anticiper, prévenir les besoins en RH en mettant en place une GPEC adaptée.
  • Connaître les étapes du processus de recrutement et optimiser sa méthodologie par des techniques et outils adaptés.
  • Coordonner efficacement les étapes du processus de formation.
  • Connaître le cadre légal de l'entretien professionnel et acquérir une méthodologie pour mener un entretien efficace.

Programme

L'essentiel de la gestion administrative des RH (3 jours - PERS)

  • Du recrutement à l'embauche
  • Gestion de la carrière du salarié
  • Dossier du salarié
  • Représentation du personnel : DS - Comité Social et Économique (CSE)
  • Rupture du lien contractuel

Réussir une GPEC performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)

  • Connaître la GPEC et son cadre juridique
  • Cadrer sa démarche GPEC
  • Réaliser l'état des lieux de l'existant
  • Anticiper l'avenir et planifier les ressources
  • Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
  • Développer et valoriser les compétences

Réussir ses recrutements (2 jours - RECU)

  • Recruter, un acte stratégique
  • Identifier le besoin
  • Choisir les moyens de sourcing
  • Présélection des candidatures
  • L'entretien de recrutement
  • L'intégration du candidat ou "onboarding"

Chargé(e) de formation (2 jours - ASFO)

  • Appréhender le cadre légal et le rôle du chargé de formation
  • Participer à la construction et à la coordination du plan de développement des compétences
  • Initier un projet de formation
  • Développer ses compétences en ingénierie financière
  • Maîtriser son rôle d'interface du service formation : les points clés

Entretien professionnel (1 jour - EPRO)

  • L'entretien professionnel : cadre légal, enjeux et place au sein du processus RH
  • Préparer l'entretien professionnel
  • Mettre en œuvre et conduire l'entretien professionnel : les étapes clés

Pédagogie

  • Des conseils personnalisés et outils pratiques pour bâtir un dispositif complet de construction des parcours professionnels
  • De nombreuses applications pratiques pour illustrer les thèmes abordés : exercices, études de cas, jeux de rôles...
  • La possibilité de travailler sur les documents et propres cas des participants
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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Au coeur de la stratégie, le Responsable développement RH accompagne par ses actions RH la vision globale de l'entreprise. Acteur majeur de la transformation, il est en lien avec la DRH et les opérationnels et doit être capable d'accompagner le développement professionnel et l'employabilité de chaque collaborateur. Il anticipe les besoins de l'entreprise en matière de recrutement, GPEC, formation, rémunération. Pour ce faire, il doit notamment être en mesure de se tenir informé de l'actualité et effectue régulièrement des veilles afin de s'assurer que les stratégies de l'entreprise sont conformes aux changements. Garant de la communication RH, il coordonne également des projets clés : politique de diversité, développement de la marque employeur, gestion des hauts potentiels…
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