Groupe Revue Fiduciaire

Construire des tableaux de bord sociaux (TBS) et piloter la masse salariale

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

Fort d’une riche expérience de 14 ans en ressources humaines sur des postes de RRH et DRH, quotidiennement confronté aux problématiques de pilotage, le formateur à développer les méthodes de construction de tableaux de bord sociaux permettant une gestion de la masse salariale efficace, transmise aux participants.

Programme

OBJECTIFS

  • Avoir une gestion des ressources humaines efficace grâce à des outils de pilotage
  • Acquérir une méthodologie de conception des TBS

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

  • Construire les tableaux de bord de sa fonction, adaptés au contexte de son entreprise (chaque participant a mis au point ses TBS à la fin de la formation)
  • Identifier les actions correctives les plus pertinentes
  • Analyser la masse salariale
  • Piloter la masse salariale

CAS PRATIQUE :

  • À partir des données de leur entreprise les participants construisent leurs TBS…

I/ Concevoir et mettre en œuvre des TBS dans les domaines autres que la masse salariale

• Les domaines et les objectifs des TBS (que mesurent les TBS et dans quel but ?) :

  • Les domaines classiques : les effectifs, l’absentéisme, la sécurité et les accidents du travail, la durée du travail, la masse salariale
  • Les informations de la base de données économique et sociale (BDES)
  • Les TBS et la négociation collective : rémunération, temps de travail, égalité professionnelle H/ F, qualité de vie au travail
  • De nouveaux domaines : la performance des salariés, le climat social, les conflits sociaux, la compétence, la formation, les performances de la DRH

• La mise en œuvre des TBS :

  • Compléments sur la forme des TBS (tableaux, histogrammes, graphiques)
  • La sélection d’indicateurs pertinents
  • La nécessité de disposer de TBS adaptés au niveau de responsabilité de chaque acteur
  • Les destinataires et la périodicité des TBS

CAS PRATIQUE :

  • … puis détermine la stratégie de pilotage de la masse salariale à adopter :

II/ Analyser et piloter la masse salariale

• L’analyse de la masse salariale (MS):

  • La masse salariale pertinente
  • Les causes de variation de la MS

• Le pilotage de la masse salariale :

  • Les prévisions de l’évolution de la MS au moyen d’une démarche budgétaire structurée :
  • Piloter la MS

Pédagogie

  • Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théo¬riques et des cas pratiques des différentes normes présentées (ana¬lyse de documents, échanges autour des bonnes pratiques). La mise en situation et les travaux collectifs favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.
  • Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices réalisés par binômes et donnant lieu à une séquence d’auto-correction collective pour valider l’acquisition des compétences par les apprenants.

Moyens d'évaluation :

  • Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
  • A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
  • Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.

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