AFDCC

CONNAITRE ET COACHER SES COLLABORATEURS (2020)

Par AFDCC

Objectifs

  • Identifier son propre style de management
  • Assumer son rôle de leader
  • Identifier le fonctionnement de ses collaborateurs
  • Détecter et encourager le développement du potentiel du collaborateur
  • Accompagner l’évolution de ses collaborateurs

Programme

Identifier son style de management

  • Réaliser le diagnostic de son style de management
  • Découvrir sa singularité et ses atouts
  • S’affirmer en tant que leader
  • Prendre conscience de ses ressources d’accompagnement

Devenir le « coach » de ses collaborateurs

  • Renforcer la motivation de chaque collaborateur
  • Favoriser l’adhésion à un projet collectif
  • Analyser et évaluer les attentes du collaborateur
  • Repérer le potentiel du collaborateur, sa valeur ajoutée
  • Identifier les éventuelles causes d’insuffisance des performances individuelles (comportements, relations)
  • Définir des contrats de progression et d’évolution individuels
  • Personnaliser l’accompagnement individuel

Maîtriser les situations spécifiques du manager

  • Animer une réunion efficace
  • Résoudre un conflit ou une situation difficile
  • Préparer et conduire un entretien
  • Confier une mission, savoir déléguer

Pédagogie

Un travail basé principalement sur l’improvisation théâtrale, pour renforcer la cohésion d’une équipe. La pratique
théâtrale et l’improvisation, c’est trouver des solutions en se basant sur l’écoute et la capacité à repérer le talent de ses
collaborateurs. Une méthode de développement personnel, permettant d’optimiser son impact en tant que manager

Suivi et évaluation

Des exercices pratiques ponctuent la formation pour aider à l’assimilation des connaissances. Une fiche d’évaluation est complétée par le stagiaire à l’issue de la formation. Une attestation de présence est fournie à la fin de la formation

Une 3ème journée de coaching optionnelle, quelques semaines après la formation pour pérenniser les acquis et renforcer les techniques en matière de communication, de relation à l’autre, de négociation ou d’animation d’équipe. Coaching et accompagnement individuel ou en petits groupes

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  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
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En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

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