Demos

Concevoir et Mettre en Place le Tableau de Bord de Gestion

Par Demos

Objectifs

  • comprendre l'importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d'information et de gestion
  • élaborer et adapter le système de tableau de bord
  • identifier les principaux indicateurs caractéristiques

Programme

Le tableau de bord : outil de pilotage de l’entreprise

La place du tableau de bord dans le système d’information et de gestion
Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court et moyen terme de l’activité

La construction du tableau de bord

Adapter le système de tableaux de bord à l’organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l’entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d’action à mettre sous contrôle

Choisir des indicateurs pertinents

Caractéristiques d’un indicateur de gestion
Typologie des indicateurs
Construire, sélectionner et hiérarchiser les indicateurs appropriés
La recherche et la collecte des informations utiles à leur élaboration
Définir des normes et des seuils d’alerte

Mise en place et écueils à éviter

La sélection et le coût de l’information
Définir et diffuser les règles de construction du tableau de bord

Cas pratiques

Pédagogie

Les stagiaires peuvent venir avec leurs cas réels de tableaux de bord pour partager et échanger avec l’animateur et le groupe
Cette formation fait partie du diplôme de Brest Business School « Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance » Titre de niveau 1 au RNCP
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

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En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

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Diplômée d’Expertise Comptable, Directeur administratif et financier pendant 3 ans dans une entreprise d’envergure internationale, fort de ses expériences professionnelles et en tant que formateur, ce dernier accompagne les participants dans la construire d’un tableau de bord adapté à son activité.

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  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)