Gereso

Comptabilité de la paie dans la fonction publique

Par Gereso

Objectifs

  • Assurer le traitement comptable de la paie, des cotisations sociales et patronales par catégories d'agents.
  • Évaluer et comptabiliser la paie des agents en situation administrative particulière et spécifique.
  • Assurer le traitement financier des déclarations sociales et fiscales employeur.

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés et actualisé au regard des évolutions statutaires

Les éléments nécessaires à l’établissement de la fiche de paie

  • Le traitement de base - Indice brut et indice majoré
  • Indemnité de résidence et autres indemnités
  • Supplément Familial de Traitement (SFT) - Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI)
  • La Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat (GIPA)
  • Les régimes indemnitaires - Heures supplémentaires et complémentaires
  • Astreintes - Avantages en nature - Aides sociales
  • Les primes et indemnités liées aux grades et fonctions exercées
  • Les règles spécifiques aux congés de maladie
  • Les primes et indemnités des praticiens hospitaliers
    • Évaluer | Synthèse

Comptabiliser la paie des différentes catégories d'agents

  • Les agents titulaires des FPE - FPT - FPH
  • stagiaires ou titulaires de la FPT à temps partiel ou à temps non complet
  • Les agents contractuels et "vacataires" - Les praticiens hospitaliers
  • Les spécificités des agents de droit privé - Les contrats aidés en cours
  • RIFSEEP, protocole PPCR, Loi Déontologie, ordonnance du 13 avril 2017 (sur la mobilité)

Calculer, enregistrer les charges sociales par catégories d'agents

  • Cotisations salariales et patronales des fonctionnaires et des stagiaires
  • La CSG et l'indemnité exceptionnelle de compensation de CSG des titulaires
  • La CRDS - La contribution exceptionnelle de solidarité
  • Le versement de transport - Le fonds national d'aide au logement
  • Les Caisses de retraite et des pensions civiles
  • Les cotisations salariales et patronales des contractuels
  • L'IRCANTEC, L'URSSAF et les prestations sociales, GARP ou ASSEDIC
  • Le fonctionnement du plafond de sécurité sociale sur les cotisations plafonnées

Évaluer et comptabiliser la paie selon les situations administratives

  • Les congés maladie des agents titulaires et contractuels
  • La disponibilité pour raison de santé et l'indemnité de coordination (IJ)
  • Les allocations d'invalidité temporaires (AIT), les allocations temporaires d'invalidité (ATI)
  • L'indemnité pour tierce personne
  • Les Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS)
  • Les congés bonifiés : conditions d'attribution de rémunération

Évaluer et comptabiliser la paie des agents en situation particulière

  • L'absence de service fait - Les retenues pour faits de grèves
  • Le congé de formation professionnelle - Le dispositif de la GIPA
  • Le traitement des avantages en nature - des astreintes

Évaluer et comptabiliser la paie : cas du détachement, de la mise à disposition, du cumul de rémunération

  • Le traitement comptable de la double carrière, des cumuls de rémunération
  • L'augmentation de la rémunération et le calcul des cotisations
  • Les cumuls d'emplois public/privé - cumuls d'emplois publics et rémunérations publiques

Appliquer le traitement comptable des écritures spécifiques

  • Le prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu
  • Les droits à congés - Le Compte Epargne-Temps (CET)
  • Les heures supplémentaires/complémentaires - Les notes de frais, titres restaurant
  • Les indemnités de fin de contrat - Gratifications versées aux stagiaires
  • Oppositions sur salaires - Prêts au personnel, avances et acomptes
  • Provisions pour congés payés, rupture du contrat de travail et engagements de retraite
    • Appliquer | Chacun des points traités fera l'objet d'applications pratiques : illustrations concrètes, exercices et cas pratiques...

Pédagogie

  • Élaborer des outils pratiques adaptés aux différentes catégories d'agents et les modèles de paie associés
  • Des illustrations et cas concrets basés sur des expériences terrains
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Formations de la même catégories (5)

Comundi
Assurer le contrôle financier des DSPPar Comundi

De l’organisation aux techniques de contrôle, cette formation vous permettra d’assurer le suivi de vos contrats de délégation de service public.

Les Echos Formation
Le financement des collectivitésPar Les Echos Formation
  • Comprendre la dette publique locale, ses intervenants et les produits utilisés
  • Décrypter les principales dispositions relatives à la réorganisation territoriale
  • Dresser le bilan organisationnel et financier de la réforme territoriale
  • Appréhender le volet « finances locales » et les moyens dont disposeront les collectivités
Comundi
Concours et examen professionnel d’ingénieur(e) territorial - OralPar Comundi

Ce stage permet aux candidat(e)s du concours et de l'examen professionnel d'ingénieur(e) territorial de se préparer à l'entretien en approfondissant les deux parties de cet oral.

Gereso
Mobilité interne dans la fonction publiquePar Gereso

La fonction publique est en pleine mutation, confrontée à des évolutions organisationnelles et statutaires guidées par la maîtrise des dépenses publiques, l'adaptation aux changements démographiques et technologiques... Pour faire face à cette nouvelle donne, il est indispensable de mettre en œuvre des dispositifs de mobilité interne adaptés, permettant de concilier les exigences environnementales et l'accompagnement des agents. C'est l'objectif de cette formation intra sur la mobilité interne des agents de la fonction publique, destinée aux responsables des services RH/personnel, responsables recrutement, conseillers mobilité et/ou carrière dans tous les établissements publics.

Dalloz
Absentéisme des agents publics et politique locale de maintien dans l'emploiPar Dalloz

Depuis plusieurs années, les managers territoriaux font le constat du vieillissement des agents et de l'augmentation significative des situations d'inaptitude professionnelle. Les collectivités doivent donc définir une politique locale de reclassement et de maintien dans l'emploi pour se donner les moyens d'optimiser leur organisation et la gestion des équipes.