Demos

Comprendre la Comptabilité de Gestion et le Contrôle de Coûts

Par Demos

Objectifs

  • maîtriser les principes essentiels de la comptabilité de gestion
  • calculer un coût de revient et l’analyser
  • comprendre l'utilité et l’intérêt des différentes méthodes de calcul

Programme

Définir les principes généraux de la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion : colonne vertébrale du contrôle de gestion
La relation entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
Le retraitement des charges de la comptabilité générale et leur incorporation aux coûts de revient
Caractéristiques et composantes d'un coût
Le choix d’une méthode de calcul

Maîtriser la logique des coûts complets

L'intérêt de la méthode
La ventilation en charges directes et indirectes
L’imputation des charges indirectes par la méthode des centres d'analyse :
. mettre en place une structure analytique adaptée à son organisation
. choisir les clés de répartition pertinentes
. déterminer et calculer les unités d'œuvre
Le calcul du coût de revient complet du produit (service)
Les difficultés de mise en œuvre et les limites de la méthode

Pratiquer les méthodes fondées sur la logique des coûts partiels

La Méthode des Coûts Variables :
. distinguer charges fixes et charges variables
. calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Le Direct Costing Simple et la notion de Marge sur Coût Variable
Le Direct Costing Évolué et la notion de Marge sur Coûts Spécifiques
Comprendre et analyser la contribution de chaque produit à la couverture des frais généraux de la structure

Comprendre la logique des coûts standard

L’établissement d’un coût standard ou coût pré-établi
L’intérêt d’une démarche en coût standard

Comprendre la logique de la comptabilité par activités (la méthode ABC)
Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
  • pratique de la comptabilité dans l'entreprise
  • approche analytique de la rentabilité

Pédagogie

De nombreux cas pratiques illustrent les différentes méthodes exposées

Cette formation fait partie du diplôme de Brest Business School « Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance » Titre de niveau 1 au RNCP
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

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