Orsys

Choisir et déployer un SI/ERP adapté à sa Supply Chain

Par Orsys

Objectifs

  • Intégrer les contraintes SI et industrielles
  • Identifier les principales typologies d'activités et de flux à transposer dans le cahier des charges
  • Se focaliser sur les caractéristiques critiques du SI/ERP à déployer
  • Comparer les produits du marché
  • Maîtriser les jalons critiques et assurer un déploiement pérenne

Implémenter un SI/ERP

  • Cerner les attentes des parties prenantes au projet.
  • Comprendre les étapes critiques d'un projet SI/ERP.
  • Regard critique sur quelques phases essentielles : choix, déploiement, montée en puissance.

Réflexion collective
Retours d'expériences sur les pratiques actuelles.

Identifier les caractéristiques clés de l'activité

  • Déployer les bonnes pratiques de gestion selon la typologie d'activité.
  • Réconcilier flux tirés-flux poussés par un modèle générique de gestion de production.
  • Connaître les produits du marché : fonctionnalités standards et avancées, forces et faiblesses.

Exercice
Les principales rubriques d'exigences d'un cahier des charges.

Intégrer les meilleures pratiques de performance opérationnelle dans le SI

  • Répondre aux contraintes actuelles des entreprises.
  • S'appuyer sur les "best practices" Supply Chain : collaboration client-fournisseur, juste à temps, Lean...
  • Intégrer les différents modes de pilotage des flux : MRP, PIC/PDP, CBN, MES, Kanban...
  • Tenir compte des données techniques pour la maîtrise des cycles et encours, coûts et marges (devis)...
  • Synthèse : principes essentiels de pilotage des flux.

Travaux pratiques
Jeu de la bière orienté SI. Impact des données techniques sur les flux physiques et la performance des opérations.

Choisir un SI adapté à la typologie d'activité et aux flux

  • Faire un cahier des charges vraiment utile.
  • Comment simplifier et réduire le processus de choix.
  • Pourquoi monter des cas test dès la phase de choix.
  • Choisir parmi les types de contrats proposés par les éditeurs.

Travaux pratiques
Construire un budget réaliste. Etablir une grille de choix/cotation de SI. Construire un cahier des charges synthétique.

Déployer le SI : réduire les risques et pérenniser les acquis

  • Définir un projet qui limite les risques.
  • Identifier les tâches et jalons critiques.
  • Conduire le changement et organiser la formation.
  • Tirer profit des différentes méthodologies de paramétrisation.
  • Pérenniser les gains et favoriser l'amélioration continue.

Travaux pratiques
Le GANTT type. Roue de Deming-PDCA et amélioration continue.

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Programme

Implémenter un SI/ERP

  • Cerner les attentes des parties prenantes au projet.
  • Comprendre les étapes critiques d'un projet SI/ERP.
  • Regard critique sur quelques phases essentielles : choix, déploiement, montée en puissance.

Réflexion collective
Retours d'expériences sur les pratiques actuelles.

Identifier les caractéristiques clés de l'activité

  • Déployer les bonnes pratiques de gestion selon la typologie d'activité.
  • Réconcilier flux tirés-flux poussés par un modèle générique de gestion de production.
  • Connaître les produits du marché : fonctionnalités standards et avancées, forces et faiblesses.

Exercice
Les principales rubriques d'exigences d'un cahier des charges.

Intégrer les meilleures pratiques de performance opérationnelle dans le SI

  • Répondre aux contraintes actuelles des entreprises.
  • S'appuyer sur les "best practices" Supply Chain : collaboration client-fournisseur, juste à temps, Lean...
  • Intégrer les différents modes de pilotage des flux : MRP, PIC/PDP, CBN, MES, Kanban...
  • Tenir compte des données techniques pour la maîtrise des cycles et encours, coûts et marges (devis)...
  • Synthèse : principes essentiels de pilotage des flux.

Travaux pratiques
Jeu de la bière orienté SI. Impact des données techniques sur les flux physiques et la performance des opérations.

Choisir un SI adapté à la typologie d'activité et aux flux

  • Faire un cahier des charges vraiment utile.
  • Comment simplifier et réduire le processus de choix.
  • Pourquoi monter des cas test dès la phase de choix.
  • Choisir parmi les types de contrats proposés par les éditeurs.

Travaux pratiques
Construire un budget réaliste. Etablir une grille de choix/cotation de SI. Construire un cahier des charges synthétique.

Déployer le SI : réduire les risques et pérenniser les acquis

  • Définir un projet qui limite les risques.
  • Identifier les tâches et jalons critiques.
  • Conduire le changement et organiser la formation.
  • Tirer profit des différentes méthodologies de paramétrisation.
  • Pérenniser les gains et favoriser l'amélioration continue.

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