IB Formation

Chef de projet utilisateur

Par IB Formation

Objectifs

  • Savoir définir et assurer son rôle de chef de projet fonctionnel et situer sa mission par rapport aux autres acteurs du projet
  • Être en mesure de prendre en charge les différentes étapes d'un projet informatique : de la rédaction de la note de cadrage au recettage des livrables
  • Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet
  • Maîtriser les principes de conception, d'analyse de l'existant et de modélisation des besoins futurs
  • Comprendre comment collaborer efficacement avec les maîtrises d'oeuvre et d'ouvrage et les utilisateurs

Programme

Avant la session

Pour aborder la formation dans les meilleures conditions, retrouvez sur le Learning Hub ib :

  • Un vidéocast "Ciel, j’ai été nommé chef de projet !"

En Présentiel / A distance

Le chef de projet fonctionnel

  • Le rôle du chef de projet fonctionnel
  • Relation Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’oeuvre

En Présentiel / A distance

Initialiser le projet

  • La note de cadrage
  • La formalisation de la démarche projet
  • Passer des Exigences aux Tâches
  • L’importance de la WBS (Décomposition Structurée du Travail)
  • Choisir le cycle de projet adapté (V, W, Agile, etc.)

En Présentiel / A distance

La Qualité et les Risques

  • Définir l’approche Qualité
  • La gestion des Risques

En Présentiel / A distance

La documentation du Projet

  • L’étude Générale et le dossier de choix
  • L’étude détaillée
  • Le Cahier des charges
  • Le Plan de Projet

En Présentiel / A distance

L’appel d’offre

  • Les critères de sélection
  • La sélection du prestataire

En Présentiel / A distance

Préparer le pilotage du projet

  • La notion de livrable SMART
  • La matrice des responsabilités des parties prenantes (MOE – MOA particulièrement)

En Présentiel / A distance

Le planning du projet

  • Le séquencement des tâches
  • Le diagramme de Gantt

En Présentiel / A distance

Le budget du projet

  • Les techniques de calcul du budget
  • Les projets au "forfait" et en "régie"

En Présentiel / A distance

Piloter le budget et le planning du projet

  • Le rapport d'avancement
  • Les instances de pilotage
  • Les tableaux de bord de pilotage

En Présentiel / A distance

La recette du livrable projet

  • Les tests et la recette, la vérification et la validation
  • Les critères de recette
  • Construire les scénarios de recette fonctionnelle
  • Les tests et la sous-traitance
  • Valider les données migrées

En Présentiel / A distance

Les besoins utilisateurs

  • La documentation
  • La formation
  • L’accompagnement du changement
  • Les 4 axes du changement
  • Les outils d’accompagnement du changement

Après la session

Retrouvez sur le Learning Hub ib :

  • deux modules e-learning : Les fondamentaux du management de projet" et "La planification du projet"
  • un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"

Pédagogie

  • Une pédagogie fondée sur une alternance entre apports méthodologiques, exercices en petits groupes de travail, travaux pratiques avec exemples sur micro, simulations de situations et jeux de rôle.
  • Une large place est faite aux apports pratiques et aux retours d'expérience.
  • La mise à disposition d'une boîte à outils très utile aux participants dès leur retour en entreprise.
  • Des temps de partage d'expériences enrichissent la réflexion et permettent d'échanger sur les pratiques et de se benchmarker.
  • Associée à la certification DiGiTT (en option au tarif de 115 euros), cette formation est éligible au CPF. L’examen se déroule en ligne en français et dure environ 90 minutes.

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