Afnor compétences

Chef de projet

Par Afnor compétences

Objectifs

  • Adapter l’organisation du projet à son contexte
  • Pratiquer les outils de la conduite de projet
  • Identifier des comportements « facilitateurs » ou gênants

Programme

1 - Gérer en mode projet

  • La prise de recul : la « vue d’avion », le système de management de projet
  • Les domaines d’application, les modèles d’organisation

2 - Organiser le projet

  • La logique de déroulement d’un projet (phases, revues, livrables…)
  • Le plan de management du projet et le plan projet
  • Le contrat de projet et la lettre de mission

3 - Définir et structurer le projet

  • Le quoi : l’Arborescence Produit (AP), la liste des taches
  • Le Comment : l’Organigramme des Tâches (OT)
  • Le qui fait quoi : la Structure de Contribution (SDC)

4 - Gérer les délais et les coûts

  • Le PERT, le diagramme de GANTT, le chemin critique, les marges
  • Le budget, les coûts budgétés et réels

5 - Gérer les ressources et les parties prenantes

  • La gestion des plans de charges, l’impact de l’organisation sur la gestion des ressources
  • Le leadership, la communication, le management des hommes

6 - Gérer les risques et la qualité du projet

  • Les étapes de management du risque et outils associés
  • Les actions d’assurance qualité

7 - Piloter le projet

  • Contrôle de l’avancement : technique, délais, ressources, budget, risques
  • Les indicateurs et tableaux de bord
  • La boîte à outils du manager : méthodes, normes, guides, modèles…

8 - Attestation d'acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.

Pédagogie

  • Étude de cas plongeant les participants au cœur d’un mini-projet réel adaptable au contexte de chacun
  • Pédagogie innovante basée sur la méthode agile Scrum (FormaScrum)
  • Approche polyvalente et humaniste permettant de s’approprier les 4 axes du management de projet : alignement stratégique, processus, capital humain, méthodes-outils
  • Utilisation et mise en œuvre d’un logiciel libre de planification

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Global Knowledge
Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)Par Global Knowledge

Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d’acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.

Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l’avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®
Compétences Leadership : 0 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU

En savoir plus sur l’obtention des PDUs | En savoir plus sur les titres de certification du PMI

PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
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