CSP Docendi

CHEF DE PROJET LEADER - FORMATION À DISTANCE

Par CSP Docendi

Objectifs

  • Développer une vision pour orienter la stratégie du projet
  • S'affirmer comme leader tout au long du projet
  • Mobiliser l'énergie des contributeurs au profit du projet et du client

Programme

Pédagogie interactive en 4 classes virtuelles de 2,5h chacune sur 2 jours soit 10h.

CLASSE VIRTUELLE I

  • Du chef de projet au manager leader de projet
  • Les étapes d'un projet
  • L'équilibre loi/lien
  • Exercer son leadership – définition et rôles
  • Mobiliser l'énergie à partir d'une vision claire
  • Les 3 niveaux de sens
  • Les 3 niveaux de la communication
  • Atelier – les moments clés de l'exercice du leadership dans un projetVidéo : identifier les caractéristiques d'un leader Simulation : partager sa vision du projet à l'équipe

CLASSE VIRTUELLE II

  • Embarquer les parties prenantes en début de projet
  • Les réunions de lancement
  • Bien préparer une réunion – le TOPPP
  • Les 2 points d'appui pour embarquer les participants dès le début d'une réunion
  • Fixer un objectif à une partie prenante
  • Les 3 besoins en communication
  • Entrainement : préparer le TOPPP de sa réunionSimulation : Capter l'attention dans les 3 1ères minutes d'une réunion de lancementJeu de rôle : Créer le rapport de confiance avec une partie prenante

CLASSE VIRTUELLE III

  • Dynamiser l'équipe pendant la durée du projet
  • Les modes de fonctionnement avec l'équipe – la règle des 3P
  • Les clés d'un feed back réussi
  • Féliciter l'équipe et clore le projet en beauté
  • Les leviers de la relation et de la coopération
  • Jeu de rôle : faire un feed back de valorisation / Faire un feed back de progrès sans démotiverAtelier klaxoon sur la coopérationSimulation : le bilan de projet

CLASSE VIRTUELLE IV

  • Augmenter son pouvoir d'influence
  • Les différentes organisations projets
  • Agir dans sa zone d'influence
  • Mobiliser les contacts utiles
  • Négocier dans les projets
  • Les principes de la négociation réussie
  • Négociation sur les position vs négociation stratégique
  • Les 4 points fondamentaux de la négociation stratégique
  • Atelier : les pouvoirs du leaderEntrainement : simulation de négociation

L'attestation de présence des participants se fait par un état des connexions/présences. Une assistance technique et pédagogique appropriée est mise à disposition du bénéficiaire (outil webex). Le bénéficiaire est informé sur les activités pédagogiques à effectuer à distance et leur durée.

Pédagogie

Groupe de participants réduit.

Pédagogie interactive.

Échanges de bonnes pratiques.

Entrainements pratiques sur les cas des participants.

Plan d'action personnalisé.

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