XXL Formation

BPM - Mener un projet

Par XXL Formation

Objectifs

Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPMInterfacer les processus avec l'infrastructure IT existantePouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement

Programme

Introduction

  • Pourquoi faire du BPM ?
  • Qu'est-ce que le BPM ?
  • Concepts et définitions
  • Exemples de projets

BPM et les entreprises

  • Evolution des systèmes d'information
  • Les processus d'entreprise : leur classification
  • Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM
  • ROI : bénéfices tangibles et intangibles
  • BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise

Modélisation de Processus d'Entreprise

  • Le principe de la modélisation
  • Modèles et instances de processus

Orchestrations de processus

  • Les patrons de flux de contrôle
  • BPMN : le langage de modélisation standard
  • Flexible Process Management

BPMN 2.0 et BizAgi

  • Présentation de BizAgi Process Modeler
  • Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG

Recueil de l'expertise métier

  • Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode"
  • L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live
  • Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap

Architectures de BPM

  • SOA (Services Oriented Architecture)
  • BPM et SOA
  • Les Web Services
  • BPEL (Business Process Execution Language)

ROI et métriques

  • ROI et métriques
  • Métriques avec BizAgi Xpress

Outils d'exécution et de monitoring de processus

  • Oracle BPM
  • IBM BPM

Méthodologie d'un projet de BPM

  • Premier projet BPM
  • Spécificités d'un projet BPM
  • 10 clés de réussite d'un projet BPM

Collaborations de processus

  • Types de messages échangés entre entreprises partenaires
  • Généralités des collaborations
  • Le principe d'une collaboration : le B2B

Formations de la même catégories (5)

EFE
HQE®, BREEAM®, LEEDPar EFE

Les nouvelles contraintes environnementales du bâtiment peuvent être techniquement difficiles à traduire. L’utilisation de certifications pour la construction, la rénovation ou l’exploitation, permet la transparence des mesures prises, ainsi que la certitude d’atteindre les objectifs visés par le projet. C’est pourquoi, il est indispensable d’avoir une vision précise et exhaustive des certifications disponibles afin d’identifier celles répondant aux qualités souhaitées.

Orsys
Gestion de programme et de portefeuille de projetsPar Orsys

A l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences lui permettant d’adresser un programme ou un portefeuille de projets.

Orsys
Tests et recettes pour la maîtrise d'ouvrage, managementPar Orsys

La démarche globale des tests doit être maîtrisée pour répondre aux exigences qualité du client. Ce stage pratique vous présentera les outils et bonnes pratiques indispensables pour construire les indicateurs de pilotage, suivre et évaluer les tests tout au long du processus, en vue d'être capable de manager les tests.

CSP
Communication projetPar CSP
  • La formation « Communication projet », permet à toutes les personnes souhaitant faire de la communication un axe stratégique de la réussite de leurs projets, d'identifier les phases de projet qui nécessitent une communication soutenue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. Vous apprendrez à remporter l'adhésion des parties prenantes de votre projet par une communication en ligne avec leurs besoins.
Orsys
Manager les risques des projets informatiquesPar Orsys

Ce séminaire vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.

Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.