Gereso

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Par Gereso

Objectifs

  • Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences, fiches emplois.

Programme

Connaître le cadre juridique de la GPEC

  • Réformes de la formation professionnelle, loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l’emploi, loi sur le dialogue social
  • Gestion de la diversité : accord et plan seniors, politique en faveur des salariés handicapés, égalité hommes-femmes
  • Loi Avenir professionnel et GPEC : quelle articulation ?

GPEC et stratégie d'entreprise

  • Diagnostiquer le besoin de son entreprise : état des lieux de la stratégie et de la démarche emploi-compétence
  • Les portes d'entrée d'une GPEC
  • Articulation avec la politique et dispositifs RH : recrutement, formation, mobilité, seniors, mixité…
    • Comprendre | Cas pratique : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC

Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie

  • Définir les objectifs visés, les enjeux, les acteurs et moyens mis en œuvre
  • Constituer un groupe projet
  • Définir les axes stratégiques de l’entreprise
    • Appliquer | Cas pratique : faire l'état des lieux de son entreprise
  • Analyser l’existant : connaître ses ressources actuelles (hommes et emplois) sur le plan quantitatif et qualitatif
  • Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
    • Appliquer | Étude de cas : identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action

Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants

  • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences
  • Élaborer le référentiel métier et les passerelles métiers : identifier les emplois sensibles et stratégiques
  • Construire les définitions de fonction ou de poste : les points-clés
  • Élaborer le référentiel de compétences : les différentes méthodologies
  • Graduer les niveaux de compétences
    • Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
    • Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé

Évaluer les compétences

  • Les différents modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
  • Articuler la GPEC et les entretiens professionnels
    • Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences

Développer et valoriser les compétences

  • Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des carrières : analyse de potentiels "people review", plans de succession
  • Transmission des compétences : tutorat
    • Comprendre | Illustrations de grilles d’analyses de potentiel

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
    • Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
  • Limites et risques de la démarche
  • Les clés de réussite de la GPEC

Pédagogie

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPEC
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GPEC avec ses propres outils
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation