3R Consultants

Atelier de Co-Développement

par 3R Consultants

Objectifs

 

  • Expérimenter l’intelligence collective
  • Prendre conscience de ses valeurs, représentations, façons de faire en situation
  • S’entraîner à l’animation en séances de co-développement ; identifier les acquis et transferts dans sa pratique

Programme

 

Les étapes d’une séance de co-développement

Un ensemble de protocoles de travail et de régulation menés avec l’assistance d’un coach expert, permet au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans la recherche de l’efficience
Nous utilisons un processus structuré en 6 étapes :

  1. Exposé de la problématique par le manager et/ou collaborateur concerné(s)
  2. Questionnement des autres managers et/ou collaborateurs pour clarifier la problématique
  3. Contrat établi sous forme de questions posées par le manager et/ou collaborateur
  4. Brainstorming avec partage d’expérience, de conseils, de solutions, d’idées et de pistes de réflexion afin d’aider le manager et/ou collaborateur
  5. Synthèse et plan d’action : que retient-il comme idées? Que va-t-il mettre en place?
  6. Bilan de la séance de co-développement : une phase essentielle qui résume les ressentis et apprentissages de chacun individuellement ou en groupe, dans le cadre de la résolution d’une problématique

Pédagogie

 

Un coach/facilitateur spécialisé accompagne le groupe sur des rencontres toutes les 6 à 8 semaines
Les ateliers d’environ 3h30 se déroulent avec maximum 6 à 8 participants
Les managers/collaborateurs expriment leurs attentes et choisissent un sujet de réflexion ou une problématique opérationnelle avant de débattre sur leurs méthodes, leur vision et leurs difficultés
Notre coach/facilitateur accompagne la réalisation de plans d’actions 


Formations de la même catégories (5)

  • Durée3 heures
  • ModePrésentiel