Animer un atelier collaboratif
Par Clever InstitutObjectifs
- Accroître la communication et la motivation
- Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions
- Être créatif et générer des idées en groupe
- Mettre en place une amélioration continue efficace et partagée
- Préparer efficacement un temps collectif
- Utiliser le management visuel
Programme
Présentation de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes.
Ice breaker : Jeu d’innovation en équipe
LA DYNAMIQUE DE GROUPE
- Les règles de l’intelligence collective
- Les règles de fonctionnement en équipe
- Le « team empowerment » au service de l’organisation
Atelier : Jeu de la confiance
LA CRÉATIVITÉ
- Les méthodes, outils et techniques d’idéation
Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes »
LA FACILITATION
- Préparer un atelier collaboratif
- Prendre un brief du commanditaire
- Concevoir le déroulé de l’atelier
- Découvrir les outils et le matériel
- Les conseils pour « bien rater » un temps collectif (atelier ou réunion)
Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P Canvas »
LES ICEBREAKERS
- Panorama des « icebreaker »
- Trouver le bon « Icebreaker » en fonction du temps collectif à réaliser
Atelier : En groupe, expérimenter l’écoute avec le jeu « Comptez jusqu’à 20 »
L’ANIMATION D’UN ATELIER
- Les « Innovation Games » et autres exemples de pratiques utiles en groupes
- Partager une problématique et définir une vision collective
Atelier : Utilisation du « Speed boat » pour partager une vision en groupe
LE PLAN D’ACTION POST ATELIER
- Définir un plan d’action collaboratif
Atelier : Utiliser la technique « remember the future » pour identifier un plan d’action
L’ÉVALUATION
- L’évaluation de la satisfaction d’un groupe
- Les techniques de rétrospective et de bilan en équipe
Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective »
SYNTHÈSE DES APPRENTISSAGES
Atelier : Évaluation collective de la journée à l’aide du ROTI
Pédagogie
40% théorie / 60% pratique
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Propulsez l’intelligence collective d’un groupe à l’aide des méthodes, outils et techniques de la facilitation. Fini les réunions ou les ateliers où seule une petite partie des participants est active.
Durant ce stage, vous verrez comment promouvoir la créativité dans un environnement évolutif, manager par l'innovation et animer des séances de créativité ou de résolution de problèmes (brainstormings, outils, modélisation et techniques d'approches créatives pour insuffler un processus dynamique de changement).
- Etre capable de gérer son potentiel émotionnel dans sa fonction de manager grâce à une approche comportementale des rôles
- Maintenir sa stabilité émotionnelle dans les contextes délicats
- Pouvoir utiliser les moyens opérationnels pour développer sa compétence et décupler son efficacité
La certification que nous délivrons atteste que vous avez acquis les connaissances et les capacités nécessaires pour :
Programme : 2 jours
Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions.
