Tanit Formation

Animer et motiver son équipe

Par Tanit Formation

Objectifs

  • Repérer les principes structurants du pilotage, de l'organisation et de la gestion de l'équipe
  • Comprendre sur quoi reposent l'efficacité et le pouvoir du manager
  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien

Programme

Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe

  • Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
  • Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale

Développer son autorité

  • Identifier les sources du pouvoir
  • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
  • Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
  • Développer son autorité : les clefs du leadership
  • Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de la collectivité
  • Déléguer une tâche dans le cadre d'un bénéfice commun

Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs

  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
  • S'appuyer sur les ressources de son équipe

Individualiser le management pour une progression collective

  • Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
  • Identifier les bénéfices communs et individuels de l'approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l'efficacité
  • Cerner les objectifs, bénéfices et avantages de la communication collective et individuelle

Développer une communication impliquante

  • S'impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d'échanges collectifs et individuels
  • Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et de l'action de la collectivité
  • Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
  • Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
  • Comprendre son exemplarité comportementale

Adapter son style de management

  • Déterminer les 4 styles de management efficaces
  • Les principes de base et les objectifs des différents styles
  • Améliorer et adapter son style aux situations et collaborateurs

Les comportements efficaces dans les situations difficiles

  • Connaître les origines des situations difficiles et prendre du recul
  • Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation
  • Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités

Pédagogie

  • Formation axée sur les projets des participants
  • Nombreuses mises en situation

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