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Animer et mobiliser son équipe

Par Ifpass

Objectifs

  • Évaluer vos compétences de manager pour mieux piloter les compétences de l’équipe
  • Organiser les compétences collectives vers un but commun
  • Enrichir votre management naturel de nouveaux registres

Inscrivez-vous à la session et indiquez-nous la modalité de participation que vous souhaitez par mail à inter@ifpass.fr

Programme

Connaître les règles de fonctionnement d'une équipe

  • Différentes formes d’équipes
  • Approche systémique de l’équipe
  • Phases de développement de l’équipe
  • Rôle du leader

Construire une équipe

  • Définir les règles du jeu et les rôles de chacun
  • Relations au sein de l’équipe et avec l’environnement
  • Missions et objectifs

Animer une équipe

  • Organiser le travail
  • Communiquer avec son équipe
  • Amélioration continue de la performance

Mobiliser une équipe sur un projet

  • Favoriser un climat constructif
  • Connaître les clés de la motivation
  • Piloter une équipe

Caractériser les situations critiques

  • Identifier les émotions, les attitudes et les comportements
  • Comprendre la dynamite des conflits

Surmonter les difficultés et évaluer son équipe

  • Types de difficultés
    • gestion du stress et ses effets négatifs
    • gestion du temps
  • Dépassement des conflits
    • dynamique de conflits dans une équipe, les sources de conflits
    • vaincre les résistances, argumenter face à une équipe
    • recevoir les critiques, communiquer en temps d’orage
  • Pilotage de l’équipe
    • définition et suivi de ses objectifs, méthode SMART
    • organisation du travail en équipe : tableau de bord et tableau de suivi
    • savoir féliciter et sanctionner
    • utiliser des outils de médiation

Pédagogie

Alternance d’apports théoriques, de travaux individuels et de mises en situations liées au secteur de l’assurance.
À partir de leur propre expérience, les participants identifieront progressivement leur style d’animation, apprendront à gérer des situations difficiles et examineront les pistes d’amélioration pour entraîner leurs collaborateurs à l’atteinte des objectifs.

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Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
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Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
  • Identifier les particularités d’une action de formation
  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
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Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
  • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
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Manager (niveau 1) : animer, motiver et faire progresser son équipePar Elegia

Être manager, une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n'est pas inné car il nécessite de se remettre en cause, d'utiliser des outils de pilotage spécifiques, de s'adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA permet d'analyser ses pratiques, de s'approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d'actions concret pour manager avec succès.