Nityde

Améliorer son organisation pour développer son activité commerciale

Par Nityde

Objectifs

  • Analyser son degré d'organisation en identifiant ses points forts et ses axes d’améliorations,
  • Optimiser son organisation personnelle et se dégager des marges de manoeuvre dans une optique de développement commercial
  • Mieux utiliser les outils et être en mesure d'anticiper les imprévus

Programme

1. Introduction

  • Evaluer son organisation personnelle : Test,
  • Debriefing,

2. Optimiser son organisation personnelle

  • Identifier ses points forts et ses axes d'améliorations
  • Planifier ses journées dans une optique de développement commercial
  • Hiérarchiser et prioriser ses activités
  • Intégrer la durée de ses activités
  • Rédiger sa to do list

3. La gestion du temps et les outils

  • Gérer ses emails
  • Savoir dire non
  • Optimiser l'utilisation de ses outils à des fins commerciale

4. Anticiper les imprévus et gérer les interlocuteurs chronophages

  • Identifier et canaliser les imprévus
  • Eviter et savoir gérer les interlocuteurs chronophage

Atelier pratique avec les lois incontournables (Pareto, Carlson et Illitch)

Formations de la même catégories (5)

CSP
Manager son équipe commercialePar CSP
  • Directeur commercial nouvellement nommé ou commercial désirant évoluer vers une fonction managériale, la formation " Manager son équipe commerciale " s'adresse à vous ! En trois jours, apprenez à encadrer, animer et motiver votre équipe et à manager les résultats !
Orsys
Tableaux de bord commerciaux : piloter la performancePar Orsys

Comment construire des outils efficaces pour suivre, accompagner et donner de la visibilité aux performances de son équipe commerciale ? Cette formation, très pratique, vous permettra de définir vos indicateurs et construire vos outils de pilotage pour mieux accompagner vos équipes et communiquer sur les résultats.

ISM
Définir et mettre en place sa stratégie commercialePar ISM

L’objectif du manager commercial est bien sûr de délivrer des résultats commerciaux conformes aux objectifs mais tout en respectant la stratégie de l'entreprise. Il s'agit donc de contribuer au déploiement de cette stratégie. Ce stage vous apporte une méthode pratique pour maîtriser les étapes du cycle de vente, établir un lien entre la stratégie et les opérations mais aussi la mise en œuvre du plan d’actions commerciales.

XXL Formation
Manager et booster son équipe commercialePar XXL Formation

Appréhender son rôle de manager commercial, définir son rôle et ses missionsDévelopper les performances de son équipe

B-Flower
Piloter l'activité et garantir ses résultatsPar B-Flower
Le stage (Piloter l'activité et garantir ses résultats) dresse un panorama complet des leviers à activer quand on occupe ou on prend un poste de manager. Il s'agit pour les participants de comprendre la (mécanique) du pilotage de l'activité. Ce module à caractère généraliste pose les bases de l'encadrement actif. Les participants repartent avec les méthodes et les outils essentiels à la gestion et à l'animation de l'activité commerciale.
Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.