1. Introduction
2. Optimiser son organisation personnelle
3. La gestion du temps et les outils
4. Anticiper les imprévus et gérer les interlocuteurs chronophages
Atelier pratique avec les lois incontournables (Pareto, Carlson et Illitch)
Comment construire des outils efficaces pour suivre, accompagner et donner de la visibilité aux performances de son équipe commerciale ? Cette formation, très pratique, vous permettra de définir vos indicateurs et construire vos outils de pilotage pour mieux accompagner vos équipes et communiquer sur les résultats.
L’objectif du manager commercial est bien sûr de délivrer des résultats commerciaux conformes aux objectifs mais tout en respectant la stratégie de l'entreprise. Il s'agit donc de contribuer au déploiement de cette stratégie. Ce stage vous apporte une méthode pratique pour maîtriser les étapes du cycle de vente, établir un lien entre la stratégie et les opérations mais aussi la mise en œuvre du plan d’actions commerciales.
Appréhender son rôle de manager commercial, définir son rôle et ses missionsDévelopper les performances de son équipe