Orsys

Améliorer la performance des services financiers et comptables

Par Orsys

Objectifs

  • Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entreprise
  • Améliorer la qualité des différents processus transverses
  • Mieux s'organiser pour se centrer sur ses missions d'expertise à forte valeur ajoutée
  • Mettre en place de nouveaux outils de pilotage
  • Favoriser les interactions entre les équipes comptables et financières et les autres services

Programme

Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entreprise

  • Définir les principales missions et déterminer les objectifs majeurs des services financiers.
  • Analyser les besoins des différents clients internes.

Echanges
Lister et hiérarchiser les missions au sein de chaque entreprise.

Evaluer la performance des services financiers

  • Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l'information financière.
  • Gérer les différentes contraintes réglementaires, comptables et fiscales.
  • Analyser les processus transverses : processus de gestion et de révision.
  • Evaluer la qualité des prestations : réactivité, vérifiabilité, productivité.

Exercice
Qualifier la performance des services comptables et financiers. Évaluer les processus dans lesquels les stagiaires interviennent.

Animer la mise en œuvre de la stratégie pour faire évoluer l'organisation

  • Implanter un référentiel de gestion unifié et simplifié s'appuyant sur un ERP.
  • Adapter l'outil aux évolutions de l'entreprise selon des contraintes stratégiques, fonctionnelles et financières.
  • Uniformiser le reporting : réduire les délais de clôture et de publication financière.
  • Mettre les référentiels comptable et financier en conformité avec la réglementation en vigueur.
  • Augmenter la performance : développer l'EDI, le scanning des factures, la gestion électronique des données.
  • Mettre en œuvre de nouvelles formes d'organisation : centre de service partagé, externalisation...

Etude de cas
Proposer des pistes pour optimiser les délais de clôture. Lister les meilleures méthodes pour organiser le service.

Optimiser les processus comptables et de reporting

  • Construire les tableaux de bord : définir les indicateurs de performance.
  • Instaurer une démarche d'observation et d'analyse des performances interne et externe.
  • Communiquer avec des interlocuteurs différents : savoir mobiliser.
  • Promouvoir la valeur ajoutée des services comptables et financiers.

Mise en situation
A l'aide de tableaux de bord élaborés, simuler leur utilisation lors d'une réunion entre services. Mise en situation.

Pédagogie

Étude de cas et mises en situation. Retours d'expériences.

Méthodes découverte, démonstrative, interrogative, analogique.

Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entreprise

  • Définir les principales missions et déterminer les objectifs majeurs des services financiers.
  • Analyser les besoins des différents clients internes.

Echanges
Lister et hiérarchiser les missions au sein de chaque entreprise.

Evaluer la performance des services financiers

  • Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l'information financière.
  • Gérer les différentes contraintes réglementaires, comptables et fiscales.
  • Analyser les processus transverses : processus de gestion et de révision.
  • Evaluer la qualité des prestations : réactivité, vérifiabilité, productivité.

Exercice
Qualifier la performance des services comptables et financiers. Évaluer les processus dans lesquels les stagiaires interviennent.

Animer la mise en œuvre de la stratégie pour faire évoluer l'organisation

  • Implanter un référentiel de gestion unifié et simplifié s'appuyant sur un ERP.
  • Adapter l'outil aux évolutions de l'entreprise selon des contraintes stratégiques, fonctionnelles et financières.
  • Uniformiser le reporting : réduire les délais de clôture et de publication financière.
  • Mettre les référentiels comptable et financier en conformité avec la réglementation en vigueur.
  • Augmenter la performance : développer l'EDI, le scanning des factures, la gestion électronique des données.
  • Mettre en œuvre de nouvelles formes d'organisation : centre de service partagé, externalisation...

Etude de cas
Proposer des pistes pour optimiser les délais de clôture. Lister les meilleures méthodes pour organiser le service.

Optimiser les processus comptables et de reporting

  • Construire les tableaux de bord : définir les indicateurs de performance.
  • Instaurer une démarche d'observation et d'analyse des performances interne et externe.
  • Communiquer avec des interlocuteurs différents : savoir mobiliser.
  • Promouvoir la valeur ajoutée des services comptables et financiers.

Mise en situation
A l'aide de tableaux de bord élaborés, simuler leur utilisation lors d'une réunion entre services. Mise en situation.

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