Dawan

Agile Scrum : Approfondissement

Par Dawan

Objectifs

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Programme

Rappel du cadre Scrum

Cycle de vie d'un projet Scrum Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum

  • Serious Game : Répartition des tâches par rôle

Partager la vision du produit

  • Vision du produit : définition, intérêt
  • Forme d'une vision : Lean Canvas
  • Toolbox
  • Exemple complet de Product Vision Board
  • Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

  • Faire émerger le besoin
  • Techniques de recueil
  • Organisation des rôles des acteurs (RACI)
  • Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories
  • Ateliers : - Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. - conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases) - Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

  • Construction d'une Roadmap
  • Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
  • Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
  • Déduire la roadmap de la story map
  • Démarche de construction du product backlog
  • Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
  • Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..
  • Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
  • Outils d'automatisation des tests
  • Ateliers : - Construction d'une impact map à partir de la vision du produit. - Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap. - Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

  • Techniques d'estimation : ideal days vs story points
  • Mise en oeuvre de la méthode des story points
  • Fiabilisation de l'estimation
  • Facteurs d'hiérarchisation des besoins
  • Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
  • Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
  • Gestion des risques
  • Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog
  • Ateliers : - Poker planning game pour l'estimation des stories. - Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs. - Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

  • Roadmap et plan de release
  • Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
  • Daily Scrum meeting
  • Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
  • Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
  • Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...
  • Revue de sprint
  • Rétrospective de sprint
  • Ateliers : - Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. - Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories. - L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy - Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Etablir un contrat agile

  • Différentes formes d'un contrat agile
  • Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
  • Contractualisation par Sprint

Pédagogie

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur

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Méthodes Agiles - Introduction : Scrum, Kanban, XP...Par M2i Formation
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  • Connaître les concepts et règles de Scrum
  • Comprendre les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
  • Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
  • Appréhender les éléments de transformation à l'agilité.
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En matière d’organisation et suivi de projet, la démarche agile n’a plus à faire ses preuves. Et dans le domaine spécifique des développements d’applications, Scrum s’est affirmé comme la méthode de référence. Mais même si elle répond à de nombreux besoins, elle peut aussi montrer dans certains cas quelques limites. Un exemple : les tableaux Scrum (Scrum boards) restent très efficaces dans le suivi et la modification du statut des scénarios client (user story) qui évoluent durant le projet. Mais si on se positionne par exemple dans le cadre d’une maintenance applicative, il devient pertinent d’évaluer les spécificités et compléments des tableaux kanban qui, en proposant des niveaux de statuts supplémentaires, viennent renforcer l’intérêt et l’efficacité de Scrum. Les participants à cette formation redéfiniront les spécificités de ces deux méthodes pour être en mesure de scénariser et mettre en oeuvre différentes combinaisons qui aboutiront à l’amélioration de l’efficacité des pratiques des équipes.

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