Les Echos Formation

Adapter vos pratiques managériales au travail à distance

Par Les Echos Formation

Objectifs

  • Adapter vos pratiques managériales au travail à distance

Référence du produit : EC320

Adapter vos pratiques managériales au travail à distance

Comment répondre aux défis managériaux du monde d'après ?

10 janvier 2022

Adopter une nouvelle posture

Réengager son équipe

Adapter son management aux situations et aux personnalités

Prendre en compte les spécificités du management à distance

Manager efficacement en mode hybride

Comment faire évoluer ses pratiques managériales pour animer harmonieusement une équipe en conjuguant présentiel et distanciel ?

Programme

1ère journée

09:00 - 12:00

Module E-learning disponible tout au long de votre formation

L'engagement de son équipe et la confiance

  • (Le 12 mars de 14h à 17h)
  • La dynamique et le fonctionnement des groupes : de la création à la performance en passant par l'engagement.
  • Définir une vision partagée, des valeurs communes et un cadre collectif.
  • Créer une dynamique d'équipe autour d'objectifs communs et partagés.
  • Diffuser une atmosphère positive et bienveillante pour instaurer la confiance au sein de l'équipe.

2ème journée

09:00 - 12:00

Le management relationnel et la dynamique d'équipe

  • (Le 19 mars de 14h à 17h)
  • Évaluer les forces et faiblesses de son équipe
  • Comprendre et évaluer le stade de développement de ses collaborateurs et les accompagner vers le changement et l'autonomie
  • Adapter son management aux situations rencontrées et aux types de personnalités
  • Prévenir les conflits et gérer les situations difficiles
  • Appréhender les résistances
  • Organiser efficacement le travail de l'équipe
  • Créer des dynamiques participatives et collaboratives

10:00 - 12:00

Cas pratique : plan d'actions personnalisé co-construit - Mises en situation collectives

Séance de co développement

  • (Le 26 mars de 14h à 16h)

3ème journée

09:00 - 12:00

Manager et motiver une équipe à distance

  • (Le 08 avril de 14h à 17h)
  • Comment tisser du lien et le maintenir ?
  • Créer des repères communs et des rituels d'équipe à distance
  • Développer un climat de confiance mutuelle dans l' équipe, créer un collectif et une communauté apprenante
  • Favoriser l'intelligence collective et la créativité au service de tous

10:00 - 12:00

Séance de co développement

  • (Le 15 avril de 14h à 16h)

Pédagogie

  • Coaching de 1H30 par participant
  • Questions/reponses par mail tout au long du cycle
  • Suivre une formation à son rythme en alternant les ressources e-learning donnant les compétences techniques (hard-skills) et les classes virtuelles privilégiant le travail sur la posture et les temps d’échanges entre pairs.
  • Disposer d’un coaching individuel (à la demande), et de séances de co-développement
  • Mettre en place un plan d’action managérial personnel
  • Prévenir les risques décuplés par les nouvelles modalités d’organisation du travail
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.