Demos

Accompagner son équipe dans les transformations

Par Demos

Objectifs

  • comprendre les mécanismes du changement au sein de ses équipes
  • construire un plan d’accompagnement managérial des transformations
  • élaborer une vision partagée et obtenir l’adhésion des équipes aux transformations

Programme

Intégrer la transformation comme dynamique d’évolution individuelle et collective

Identifier les enjeux des transformations et les différents niveaux de changement
Repérer les acteurs et les cibles du changement
Comprendre les comportements face au changement
Identifier les sources de résistance individuelles et collectives au sein de son équipe
Développer ses soft skills et son agilité relationnelle de manager
Déployer un leadership d’influence
Cas pratiques : diagnostic de fonctionnement d’équipe / autodiagnostic de profil relationnel

Elaborer un plan d’accompagnement managérial fédérateur

Cartographier les personnes concernées par le changement et leur seuil d’acceptabilité
Analyser les impacts du changement pour les collaborateurs
Réaliser un pronostic des transformations
Repérer et traiter les résistances
Définir des objectifs clairs et porteurs de sens
Faire participer l’équipe au processus décisionnel
Elaborer son plan d’action grâce aux outils de co-construction
Co-construire les cartes de la transformation et utiliser les outils de priorisation
Cas pratique : élaborer un projet de changement pour son équipe

Partager une vision commune et faire adhérer son équipe

Elaborer un plan de communication corrélé au déploiement du projet
Mener des entretiens d’accompagnement et de coaching
Gérer les divergences et prévenir les conflits sous-jacents
Consolider la confiance mutuelle en développant le collaboratif
Alimenter une dynamique collective et une co-responsabilité dans les transformations
Cas pratiques : rédiger les messages clés du changement / conduire des entretiens d’accompagnement

Déployer le projet de transformation au sein de son équipe

Intégrer le projet de transformation dans un contexte transversal
Accompagner les apprentissages et capitaliser sur l’existant, le progrès
Exploiter la rétroaction pour déployer un fonctionnement collectif en mode agile
Planifier les actions à partir d’engagements validés
Elaborer et exploiter les KTI (Key Transformation Indicators) du projet
Etablir les reportings vers les parties prenantes
Mettre en place les points de suivi individuels et collectifs
Impliquer, recadrer, reconnaitre les progrès et les succès
Cas pratique : formaliser les outils de pilotage des transformations

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
  • Accompagnement au changement : l’importance de la communication
  • Accompagnement au changement : formations et groupes d'échanges

Pédagogie

Cette formation propose une pédagogie essentiellement participative, prenant en compte l’expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques.
Chaque participant élabore un projet de changement pour son équipe
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

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  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
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« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux » [Marcel Proust]

La notion de changement au sein des organisations peut être perçue comme un facteur de craintes majeures et de difficultés opérationnelles. Ensemble, les personnes comme les organisations doivent s'adapter en permanence et se faire confiance.

Cette formation s'adresse à ceux qui ont besoin d'aide pour enclencher ou se remettre dans une démarche de changement positif, choisie.

C’est un ensemble d‘ateliers mettant en œuvre une pédagogie construite en un tout cohérent et progressif, depuis la nécessité de sécurité jusqu’à la réflexion autour de pistes concrètes pour vaincre les résistances au changement et enclencher une démarche d’adhésion.

La formation est en distancielle uniquement pour le moment

  • En tant qu'employé ayant vécu plusieurs réorganisations infructueuses, je souhaite retrouver des repères ou en créer de nouveaux afin de donner du sens à ces changements subis.
  • En tant que manager, je souhaite que mes collaborateurs cessent d'être réticents aux changements que je leur propose afin de pouvoir évoluer avec le reste du monde du travail.
  • En tant qu'employé, je souhaite apprendre à proposer les changements qui me paraissent pertinents pour résoudre mes difficultés opérationnelles.
  • En tant que haut-manager, je souhaite que mon entreprise accepte les changements indispensables afin de rester dans la course du marché.
  • En tant qu’employé impliqué dans une transformation agile, je souhaite devenir un acteur du changement.
  • En tant qu'employé qui n'est pas sûr de trouver encore sa place dans l'organisation, je souhaite dépasser mes peurs de modifier mes habitudes et mes repères afin de pouvoir envisager sereinement les changements comme des opportunités.

Si vous vous reconnaissez cette formation est faite pour vous.