Théâtre à la Carte

Accompagner le changement grâce à l’improvisation

Par Théâtre à la Carte

Objectifs

  • Identifier les bénéfices des techniques d’improvisation en contexte de management et de changement
  • Comprendre les mécanismes et les étapes clés du changement
  • Travailler les qualités comportementales pour accompagner le changement

Programme

Axe 1 – Découvrir les techniques de l’improvisation théâtrale et identifier les bénéfices en contexte de changement

Initiation à l’improvisation
  • Se mettre en condition et s’initier à l’improvisation à travers des exercices de base accessibles à tous
Les pilliers de l’improvisation
  • Les 5 pilliers comportementaux de l’improvisation : écoute, acceptation, confiance, prise de lead et lâcher prise
  • Prendre conscience des bénéfices de ces clés comportementales en contexte de management et de changement

Axe 2 – Acquérir les connaissances nécessaires pour comprendre le mécanisme du changement

Apports pédagogiques, exercices et échanges
  • Les 5 phases du changement : comprendre le processus du changement
  • Le pilotage du changement : réfléchir aux comportements à adopter face aux résistances

Axe 3 – S’entraîner à gérer le changement grâce à l’improvisation

Exercices d’improvisation spécifiques avec débriefs
  • Travailler sa capacité d’écoute et d’acceptation
  • Travailler sa force de conviction : leadership, confiance et enthousiasme
Axe 4 – Conclure et prendre des engagementsAtelier de théâtre action
  • Synthétiser et mémoriser les notions abordées pendant la formation et les restituer de manière théâtrale
Plan d’action
  • Se fixer des objectifs individuels et se donner une limite de temps pour les atteindre

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  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
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Cette formation s'adresse à ceux qui ont besoin d'aide pour enclencher ou se remettre dans une démarche de changement positif, choisie.

C’est un ensemble d‘ateliers mettant en œuvre une pédagogie construite en un tout cohérent et progressif, depuis la nécessité de sécurité jusqu’à la réflexion autour de pistes concrètes pour vaincre les résistances au changement et enclencher une démarche d’adhésion.

La formation est en distancielle uniquement pour le moment

  • En tant qu'employé ayant vécu plusieurs réorganisations infructueuses, je souhaite retrouver des repères ou en créer de nouveaux afin de donner du sens à ces changements subis.
  • En tant que manager, je souhaite que mes collaborateurs cessent d'être réticents aux changements que je leur propose afin de pouvoir évoluer avec le reste du monde du travail.
  • En tant qu'employé, je souhaite apprendre à proposer les changements qui me paraissent pertinents pour résoudre mes difficultés opérationnelles.
  • En tant que haut-manager, je souhaite que mon entreprise accepte les changements indispensables afin de rester dans la course du marché.
  • En tant qu’employé impliqué dans une transformation agile, je souhaite devenir un acteur du changement.
  • En tant qu'employé qui n'est pas sûr de trouver encore sa place dans l'organisation, je souhaite dépasser mes peurs de modifier mes habitudes et mes repères afin de pouvoir envisager sereinement les changements comme des opportunités.

Si vous vous reconnaissez cette formation est faite pour vous.