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5S : outil de la performance

Par Aelion

Public cible

  • Chef d'équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S.
  • Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S.

Objectifs

  • Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration. Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en oeuvre des 5S. Savoir utiliser les outils d'implantation. Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche.

Pré-requis

  • Aucun.

Programme

Identifier les objectifs et les enjeux des 5S

  • Origines de la démarche
  • Comprendre la finalité et les enjeux
  • domaines d'application de la démarche 5S.
  • Rendre le personnel acteur du changement
  • Améliorer les conditions de travail
  • Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents

Connaître les éléments de chaque "S"

  • Signification et mode d'emploi des cinq étapes
  • Méthodologie : véritable chasse aux gaspis
  • Systèmes de Management QSE et démarche 5S
  • Identifier les domaines d'application de la démarche 5S

Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S

  • Risques d'échecs et clés de succès
  • Légitimer le projet auprès de sa Direction
  • Impliquer les collaborateurs
  • Formaliser les résultats attendus
  • Identifier le rôle des différents acteurs
  • Passer du projet à l'obtention des premiers résultats
  • Réussir la communication tout au long du projet

Réussir chaque étape de mise en oeuvre 5S

  • Structurer la démarche en mode Projet
  • Repérer et supprimer l'inutile
  • Définir et formaliser les règles d'organisation (créer l'ordre et les méthodes, mettre en place les standards)
  • Appliquer les techniques d'organisation visuelle (Visual Office)

Pérenniser la démarche 5S

  • Systématiser la pratique de l'audit
  • Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
  • Afficher et faire vivre les indicateurs
  • élargir aux autres secteurs de l'entreprise
  • Donner envie aux autres équipes
  • Communiquer sur les résultats
  • Développer l'amélioration continue
  • Structurer son système de Management en conséquent