Digital Learning

Les Digital Learning Managers

FacebookTwitterLinkedin

Dans leur transition vers le digital, les entreprises ont besoin d’être accompagnées par des experts spécialisés en transformation digitale. Les digital learning managers interviennent essentiellement dans la mise en place des nouveaux outils du digital learning et ils pilotent les actions de formation en interne.

À quoi servent les Digital Learning Managers?

Les Digital Learning Managers viennent en tant que chef de projet pour mettre en place de nouvelles méthodes de formation et accompagner les collaborateurs dans cette transition. Les missions d’un Digital Learning Manager englobent l’ensemble des formations du digital Learning. Elles vont au-delà du e-learning et de la simple gestion d’une plateforme en ligne.

Quelles sont leurs missions?

Le Digital Learning Manager se doit d’intervenir à plusieurs niveaux de l’entreprise et de manière polyvalente.Un digital Learning Manager doit savoir rester ouvert, faire évoluer ses représentations et son socle de compétences :

  • Définir et gérer la stratégie digitale de formation et d’apprentissage de l’entreprise
  • Accompagner le directeur des systèmes d’informations dans le choix et la maintenance des outils.
  • Prévoir et gérer le budget pour la formation digitale.
  • Etre capable d’analyser les besoins en formation de l’entreprise pour concevoir de nouveaux projets de formation digitale
  • Veiller au bien-être des collaborateurs et de leur expérience d’apprentissage

Les qualités requisent d’un Digital Learning Manager

Être pédagogue :

Le Digital learning manager doit avoir une expérience dans la formation. Bon Pédagogue, il est capable d'organiser des actions de formation.

Être innovant :

Pour Digital learning manager, la recherche et prospective est très importante. Elle lui permet de découvrir de nouvelles pratiques pédagogiques ainsi que de nouveaux supports pour former.

Être communicant :

Le Digital learning manager doit aussi les proposer les formations de façon attractive. Il doit savoir "vendre", et donner envie aux collaborateurs de les suivre en intégralité.

Les Digital Learning Managers

Dans leur transition vers le digital, les entreprises ont besoin d’être accompagnées par des experts spécialisés en transformation digitale. Les digital learning managers interviennent essentiellement dans la mise en place des nouveaux outils du digital learning et ils pilotent les actions de formation en interne.

À quoi servent les Digital Learning Managers?

Les Digital Learning Managers viennent en tant que chef de projet pour mettre en place de nouvelles méthodes de formation et accompagner les collaborateurs dans cette transition. Les missions d’un Digital Learning Manager englobent l’ensemble des formations du digital Learning. Elles vont au-delà du e-learning et de la simple gestion d’une plateforme en ligne.

Quelles sont leurs missions?

Le Digital Learning Manager se doit d’intervenir à plusieurs niveaux de l’entreprise et de manière polyvalente.Un digital Learning Manager doit savoir rester ouvert, faire évoluer ses représentations et son socle de compétences :

  • Définir et gérer la stratégie digitale de formation et d’apprentissage de l’entreprise
  • Accompagner le directeur des systèmes d’informations dans le choix et la maintenance des outils.
  • Prévoir et gérer le budget pour la formation digitale.
  • Etre capable d’analyser les besoins en formation de l’entreprise pour concevoir de nouveaux projets de formation digitale
  • Veiller au bien-être des collaborateurs et de leur expérience d’apprentissage

Les qualités requisent d’un Digital Learning Manager

Être pédagogue :

Le Digital learning manager doit avoir une expérience dans la formation. Bon Pédagogue, il est capable d'organiser des actions de formation.

Être innovant :

Pour Digital learning manager, la recherche et prospective est très importante. Elle lui permet de découvrir de nouvelles pratiques pédagogiques ainsi que de nouveaux supports pour former.

Être communicant :

Le Digital learning manager doit aussi les proposer les formations de façon attractive. Il doit savoir "vendre", et donner envie aux collaborateurs de les suivre en intégralité.